#010 | Trendthemen für Erfolg in 2020

00:00:00: Herzlich willkommen zu Haak`s view On Air - Aufbruch nach übermorgen für den Kopf".

00:00:06: Der Podcast für Top-Entscheider und Unternehmer von Christian Haak

00:00:10: mit Mehrwert zur erfolgreicher strategischer Veränderung.

00:00:14: Herzlich willkommen, die Folge 10 von "Haak`s view On Air".

00:00:21: Der Podcast für Inspiration und Mehrwert für Top-Entscheider, Führungskräfte und Unternehmer.

00:00:28: "Aufbruch nach übermorgen für den Kopf".

00:00:31: In der heutigen Folge geht es um einen Rückblick auf 2019.

00:00:36: Den wollen wir nur kurz machen, da wir wenig in den Rückspiegel und mehr nach vorne schauen wollen

00:00:42: und um den Ausblick für das Jahr 2020.

00:00:45: Es ist zum Jahresende immer ein guter Zeitpunkt, einmal innezuhalten und zu überlegen und reflektieren,

00:00:52: was hat uns das Jahr 2019 an Erkenntnissen gebracht

00:00:55: und welche Dinge bestehen auch für das Jahr 2020 fort, welche Trends und welche Entwicklungen müssen wir berücksichtigen,

00:01:03: welche sind vielleicht noch erwähnenswert und wie gehen wir mit diesen Themen für das kommende Jahr um?

00:01:10: Das Jahr 2019 war voller spannender Herausforderung und viele Dinge, die schon in 2018 auch angefangen haben,

00:01:19: haben sich intensiv weiter fortgesetzt.

00:01:22: Das ganze Thema Digitalisierung und künstliche Intelligenz ist und bleibt sehr virulent und beschleunigt sich weiter.

00:01:30: Wir sehen hier eine zunehmende Beschleunigung auch der Rationalisierungspotenziale.

00:01:37: Wir sehen hier eine zunehmende Beschleunigung auch der Entwicklungen in den Unternehmen, die sich die Frage stellen,

00:01:44: welche Prozesse, welche Aufgaben, welche Tätigkeiten können wir hier vermehrt reduzieren und durch künstliche Intelligenz unterstützen

00:01:54: bzw. auch ersetzen und wie können wir mithilfe der Digitalisierung insgesamt unser Geschäftsmodell schlanker und moderner gestalten,

00:02:04: um auch in einer digitaler und digitalisierteren internationalen Wettbewerbssituation wettbewerbsfähig zu bleiben

00:02:13: oder es überhaupt auch wieder mit dem eigenen Geschäftsmodell zu werden.

00:02:18: Die künstliche Intelligenz ist sicherlich noch nicht da, wo sie hin soll, verdient vielleicht in den meisten Bereichen auch noch gar nicht diesen Begriff Intelligenz,

00:02:28: drückt aber doch aus, dass über intelligenter werdende und dazulernende Algorithmen viele sich wiederholende, standardisierte Tätigkeiten zunehmend unterstützt

00:02:40: und in den weiteren Schritten sicherlich auch ersetzt werden können.

00:02:45: Wer also in diesen Bereichen tätig ist, der musste schon und muss auch heute und wird weiterhin sich Gedanken machen müssen,

00:02:53: wie er in Zukunft sein Geld verdienen will und welche Mehrwert er durch seine Fähigkeit und Kompetenzen schaffen wird.

00:02:59: Also das Thema Veränderung in der Hinsicht, weiter sehr aktuell, die Digitalisierung als Herausforderung nicht nur technisch,

00:03:08: sondern auch kulturell in Unternehmen ein weiterhin großes Thema.

00:03:12: Das wird sich beides 2020 zunehmend beschleunigen und intensivieren, professionalisieren.

00:03:19: Die Unternehmen stellen sich intensiver und besser dafür auf.

00:03:23: Soll aber das Thema Kultur und Kulturwandel, der damit einhergeht, nicht vergessen, denn gelingen wird Digitalisierung nur,

00:03:32: wenn sie eingebettet ist, in das unternehmerische Gefüge und die kulturellen Gegebenheiten der Organisation, die sich entsprechend auch weiterentwickeln muss.

00:03:42: Der zweite große Trend aus 2019, der auch 2020 weitergehen wird, ist das Thema Internationalisierung und Verschiebung der internationalen Wirtschaftsräume und des Wirtschaftsgefüges.

00:03:57: Wir sehen eine Verschiebung zwischen Europa, Großbritannien, USA und dem asiatischen Raum.

00:04:05: Und das wird für die Deutsche Exportwirtschaft und für die Handelsbeziehungen der Welt insgesamt für die nächsten Jahre weitere Verwerfungen mit sich bringen.

00:04:16: Wenn man es umdreht, muss man sich heute die Frage stellen, wo entstehen für uns neue Chancen, wo brechen Märkte weg?

00:04:24: Oder was ist unsere Antwort auf diese Veränderungen?

00:04:29: Aus diesen Grundtrends heraus entwickelt sich auch ein verändertes Wertekorzet.

00:04:36: Dinge werden härter, werden schnellliebiger, werden teilweise, weil sie schnellliebig sind, weil sie technologiegetrieben sind,

00:04:47: weil sie von großem politischen Trends getrieben sind, weniger human und nehmen weniger Rücksicht auf gesellschaftliches Gefüge.

00:04:58: Wir müssen also mit den zunehmenden Entwicklungen in diesem Bereich der Gesellschaft uns auseinandersetzen und überlegen, wie wir wirtschaftliche Veränderungen,

00:05:09: wirtschaftliche Verschiebungen, Marktverschiebungen in Einklang bringen, mit unseren Vorstellungen von Demokratie und Zusammenleben.

00:05:18: Wie gehen wir also als Gesellschaft und damit auch im Unternehmen als Unternehmer mit dem Thema Wertewandel im Kontext der globalen Verschiebungen und Veränderungen um?

00:05:28: Der dritte Punkt, der weiterhin erhalten bleibt, ist das Thema Aktivistnutzen von Chancen und proaktivist Handeln, Nutzen von Handlungsräumen.

00:05:39: Das erscheint mir gerade in größeren Konzernen nach wie vor ein großes Thema zu sein, dass aus den ganzen Veränderungen heraus viele Themen unsicher sind,

00:05:51: viele Themen nicht mehr mit den Standards von gestern beantwortet und bearbeitet werden können.

00:05:56: Und dass es darum geht, diese entstehenden Bewegungsräume, Handlungsmöglichkeiten und auch das fehlende Passen bestehender Regelungen auf neue Themen und Herausforderungen

00:06:09: viel, viel aktiver mit eigenem unternehmerischen Handeln und Denken auszufüllen.

00:06:15: Unternehmen brauchen in dem Kontext weiterhin einen großen Schwerpunkt auf dem Thema Werte, damit in unsicheren Zeiten eben auch eine Steuerungfunktion entsteht.

00:06:25: Und sie müssen zudem das Thema Unternehmertum unternehmerisches Denken und Handeln in relativ autonom eigengesteuerten Einheiten weiter vorantreiben.

00:06:38: Natürlich gibt es viele weitere Themen aus dem Jahr 2019, aber das sind drei Trends, die vieles überlagern und die ausstrahlen in weitere Themenbereiche.

00:06:50: Für 2020 sehe ich fünf größere Themenfelder, die aus meiner Sicht Bedeutung haben.

00:06:59: Neben anderen, ich will diese fünf einfach mal hier herausgreifen.

00:07:04: Da geht es zum einen um die Intensivierung des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandels.

00:07:10: Der Trend, der sich aus 2019 fortschreibt, wird weiter bestehen bleiben.

00:07:15: Da geht es zum Zweiten um das Thema wertorientierte und mitarbeiterzentrierte Führung, die in diesem Kontext deutlich wichtiger wird.

00:07:28: Dann geht es drittens weiterhin darum, dass die Führung eine verstärkte Lotsen- und Gestaltungsfunktion einnehmen muss,

00:07:39: damit sie auch in 2020 die Menschen in den Organisationen entsprechend mitnimmt und viele der Themen und Probleme geschickt löst.

00:07:50: Da geht es viertens um das Thema Strategie und Fokus, das weiterhin als Steuerungsthema ganz wichtig bleibt.

00:07:59: Und viertens um das Thema strategische Transformation, als die Fähigkeit für Unternehmensorganisationen,

00:08:09: ihre eigenen Kompetenzen und Fähigkeiten in hoher Geschwindigkeit weiterzuentwickeln,

00:08:14: ebenso auch für die Individuen in den Organisationen eigene Kompetenzen und Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

00:08:21: Zum Punkt 1, die Intensivierung des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandels bedingt aus meiner Sicht,

00:08:29: dass wir verstärkt vom kurzfristigen Erfolgsdenken zu langfristigeren Betrachtungen und Zielsetzungen kommen müssen,

00:08:37: die Voraussetzungen für Erfolg in instabileren Rahmenbedingungen sind.

00:08:42: Langfristiger Erfolg erfordert die Antwort auf die Frage, wie sich wirtschaftlicher Erfolg mit dem Wertewandel,

00:08:50: mit nachhaltiger Umweltorientierung und mit sich eben international verschiebenen Macht- und Wirtschaftsräumen in Einklang bringen lässt.

00:08:59: Das bedeutet, dass zukünftige Wirtschaftsmodelle diese Faktoren verstärkt als Chancen und Kern ihrer Wertschöpfung ins Zentrum stellen müssen.

00:09:09: Wir müssen also den Widerspruch zwischen langfristig notwendigen, nachhaltigen Veränderungen,

00:09:17: um das Thema Umwelt und umgab mit knappen Ressourcen besser steuern zu können, in Einklang bringen,

00:09:25: mit dem Thema Wirtschaftlichkeit und Geld verdienen.

00:09:29: Unternehmen müssen also in der Lage sein, ihre Geschäftsmodelle so auszurichten,

00:09:34: dass aus nachhaltigem Wirtschaften auch ein finanzieller unternehmerischer Vorteil generiert wird.

00:09:43: Das wird weiterhin auch für das Thema Führung und Bindung und Gewinnung von Mitarbeitern eine verstärkte Rolle spielen,

00:09:52: denn dort, wo Nachhaltigkeit Bedeutung gewinnt, gerade in der jüngeren Generation und natürlich auch bei den Älteren,

00:10:02: die zunehmend Einsicht gewinnen in die Notwendigkeit einer Verhaltensveränderung,

00:10:08: wird es sehr wichtig sein, dass Unternehmen klare Signale setzen Richtung nachhaltigen Wirtschaften

00:10:16: und hiermit eben auch eine Bindungs- und Anziehungsfunktion entwickeln.

00:10:22: Also die Frage wird hier heißen, wie gelingt es uns hier einerseits, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein,

00:10:31: weil wir wirtschaftlich erfolgreich sind, aber gleichzeitig auch eine klare Frage auf das "Warum" sollte ich mich für diese Unternehmen einsetzen.

00:10:41: Warum ist es meine beste Option, klare Antwort zu geben?

00:10:45: Die Frage ist hier ebenso nochmal anders zu beurteilen als früher.

00:10:51: Wir sind weg vom Ideal der lebenslangen Unternehmenspartnerschaft, der lebenslangen Berufsehe

00:10:58: und manchmal auch Zwangsehe, wenn man so will.

00:11:01: Wir sind mehr auf Phasen gemeinsamer Entwicklung, wo wir uns gegenseitig unterstützen müssen,

00:11:09: wo Unternehmen für Mitarbeiter eine spannende Weiterentwicklungsoption sein müssen

00:11:14: und wo umgekehrt der Mitarbeiter für das Unternehmen eben auch auf Zeit ein Partner ist,

00:11:21: der es in seinen Interessen und Belangen voran bringt.

00:11:24: Es gilt also darum, hier neue Schnittmengen zu entdecken zwischen gemeinsamen Interessen auf Zeit

00:11:31: und Wertelaspekten, die aus gesellschaftlichem Umwald Trends herauskommen.

00:11:38: An dieser Stelle ein Hinweis in eigener Sache.

00:11:44: Abonnieren Sie mein Newsletter auf www.christianhark.de

00:11:50: und erhalten Sie regelmäßig Hacksview, Inspiration für Topentscheider, frisch in Ihr Postfach

00:11:57: oder abonnieren Sie den Podcast auf Soundcloud und iTunes.

00:12:01: Erhalten Sie damit Impulse für das Verwandeln von Chancen in mehr Erfolg.

00:12:07: Viel Vergnügen dabei.

00:12:09: Wir lesen und hören uns. Ich freue mich auf Sie.

00:12:12: In diesem Kontext muss Führung verstärkt eine Lotzen- und Gestaltungsfunktion bekommen.

00:12:22: Das ist für mich der dritte Punkt, damit in den Zeiten vielfältiger Veränderungen und damit auch noch

00:12:30: ein hergehender Beschleunigung vieler Veränderungsprozesse ein sinnvoller Kurs in diesem Ozean von unendlichen

00:12:38: Möglichkeiten und Optionen gestaltet werden kann.

00:12:42: Führungskräfte müssen deshalb in diesem Kontext verstärkt Lotzen und Mentoren sein,

00:12:49: die Mitarbeitern und auch der Organisation helfen, die besten Wege und Optionen zu nutzen.

00:12:55: Das erfordert ein modifiziertes, verändertes Rollenverständnis und Selbstbild und sicherlich auch

00:13:03: das Arbeiten in entsprechenden Kompetenzen und eine Veränderung auch im Arbeitsalltag in der eigenen Organisation.

00:13:11: Umgekehrt bedeutet es auch, dass Mitarbeiter ihre Führungskräfte in entsprechender Rolle annehmen und sehen müssen.

00:13:19: Hier scheint mir für die nächsten Jahre auf jeden Fall ein großer Handlungsbedarf zu bestehen,

00:13:26: da wir hier in vielen Bereichen wirklich noch ganz am Anfang stehen bzw. diese Rollen für viele noch sehr neu und ungewohnt sind.

00:13:35: Es gilt hier aber verstärkt, in schnellerer Zeit auf eine entsprechende Geschwindigkeit und Intensität zu kommen.

00:13:43: Der vierte Punkt, auch der nicht ganz neu, aber umso wichtiger, auch hier ist die Ursache,

00:13:50: die Veränderung im Umfeld und in der Entwicklung.

00:13:54: Das Thema strategische Ausrichtung und Fokussierung der Kräfte bleibt ein entscheidendes Steuerungsthema,

00:14:03: um in schnellen und schnelllebigen und unsicheren Umfeldsituationen auf Kurs zu bleiben

00:14:09: und dann eben auch mit den vorhandenen Ressourcen ein entsprechendes Momentum zu entwickeln.

00:14:15: Ein Kernelement wird dabei immer wichtiger.

00:14:18: Ich nenne es Infinity Mindset, also das Denken und Handeln in langfristiger Orientierung.

00:14:25: Wo will ich also langfristig hin und wie muss ich mich ausrichten,

00:14:31: um damit dann auch kurz und mittelfristig wirtschaftlich erfolgreich sein zu können.

00:14:37: Das spielt zusammen mit dem Thema Nachhaltigkeit und nachhaltige sinnvolle Unternehmensausrichtung.

00:14:45: Das spielt zusammen mit dem Thema Finden und Binden von jungen Talenten und diesen knappen Ressourcen.

00:14:53: Der Kampf um diese Talente, der findet inzwischen vor und hinter den Unternehmenstoren statt

00:15:00: und wird maßgeblich dadurch beeinflusst, ob Menschen langfristig ein sinnvolles Engagement in einem Unternehmen sehen.

00:15:11: Führungskräfte, Unternehmensleitungen müssen deshalb ihre Strategie und ihren Fokus ganz besonders schärfen und den auch sichtbar machen.

00:15:21: Manchmal ist er da und ich beobachte in erfolgreichen Unternehmen oft,

00:15:26: dass auf den Führungsetagen eine absolute Klarheit über diese Themen besteht,

00:15:31: dass aber die Vermittlung in die Organisation hinein hinter den Notwendigkeiten hinterherläuft.

00:15:38: Hier gilt es meiner Meinung nach für die nächsten Jahre verstärkt tätig zu sein.

00:15:43: Das fünfte Thema, die strategische Transformation, würde ich als Fähigkeit bezeichnen,

00:15:50: eben die eigene Unternehmensorganisation und auch sich selbst,

00:15:53: seine eigenen Kompetenzen und Fähigkeiten in hoher Geschwindigkeit weiterzuentwickeln,

00:15:59: sich also durch permanentes dazu lernen, immer wieder auf eine neue Stufe,

00:16:05: ein neues Level der eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen zu bringen.

00:16:11: Das ist auf der einen Ebene für die gesamte Organisation notwendig.

00:16:16: Thema Digitalisierung, Künstlich-Intelligenz, Geschäftsmodell, Prozesse,

00:16:21: dass es, dass die eine Baustelle, die es dort gibt, auf der anderen Seite müssen wir an uns selbst arbeiten.

00:16:28: Um das hinzubekommen, brauchen wir eine völlig neu fokussierte Kompetenzentwicklung.

00:16:36: Wir brauchen einen anderen und besseren Wissenstransfer.

00:16:40: Wir brauchen eine bessere, dadurch ausgelöste Innovation in den Unternehmen, die von innen heraus entsteht

00:16:48: und brauchen, um das Ganze zu ermöglichen, veränderte Lernformen

00:16:52: und auch eine veränderte Lern- und Entwicklungsbereitschaft.

00:16:56: Man könnte sagen, wir brauchen unterm Strich wieder die kindliche Begeisterung für unendliches dazu lernen

00:17:03: und das barriere und grenzenfreie Ausprobieren in der Version 2.0,

00:17:09: in der man dann diese kindlichen Superkräfte mit den Fähigkeiten der Wachsinnen kombiniert

00:17:16: und dabei modernste Technologien nutzt.

00:17:19: Wir brauchen also eine Indieorganisation in unsere eigenes Arbeiten und Tun eingebettete,

00:17:28: strukturierte, hocheffiziente und zielorientierte permanente Weiterentwicklung

00:17:36: in einem Maße, wie wir es bisher noch nicht gekannt haben,

00:17:39: gestützt von modernen Technologien weg von der Notwendigkeit immer irgendwo vor Ort zu sein, Präsenz zu sein,

00:17:47: hin zu flexiblen Lernformen, die sich aus Präsenz und digital gestützten Lernen

00:17:54: und auch über Entfernung gestütztes Lernen kombinieren.

00:17:58: All diese Themen greife ich wieder auf.

00:18:01: Ich werde deshalb auch vielen Nachfragen folgend verstärkt offene Veranstaltungen anbieten,

00:18:08: offene Seminare zu entsprechenden Themen anbieten, zum Unternehmertum anbieten.

00:18:12: Es wird Masterclasses zur strategischen Transformation und eine Mastermind-Gruppe

00:18:17: zum unternehmerischen Aufbruch zu Spitzenleistungen geben und parallel dazu

00:18:24: weiterhin ein intensives 1 zu 1 Sparring mit mir als Advisor für Topentscheider,

00:18:30: um schneller an all diesen Themen arbeiten zu können und mit relativ überschaubarem,

00:18:38: sehr konzentrierten Aufwand die richtigen Weichenstellungen vornehmen zu können.

00:18:43: Ich bin sehr gespannt auf das kommende Jahr und freue mich sehr auf die Herausforderungen und neuen Themen.

00:18:50: Wir werden uns hier an dieser Stelle im Podcast öfter und regelmäßiger wiederhören

00:18:56: und viele dieser Themen auch über diese Plattformen und andere Plattformen weiter begleiten.

00:19:02: Wenn euch der Podcast gefällt, lasst bitte ein Like da.

00:19:06: Wenn euch die Themen interessieren und gefallen, schaut euch nicht mich zu kontaktieren

00:19:11: über die Website oder die Social Media Kanäle.

00:19:15: Ich wünsche allen Hörerinnen und Hörern hier einen ganz tollen Start in das Jahr 2020.

00:19:24: Es steckt voller Herausforderung auf der einen Seite, aber auch voller Chancen und Möglichkeiten auf der anderen.

00:19:30: Es ist an uns unternehmerisch damit umzugehen.

00:19:34: Wir sollten in dem Zusammenhang immer daran denken, wenn wir einmal nicht so erfolgreich sind mit dem, was wir tun,

00:19:42: dann sind wir meistens nur ein, zwei Schritte vom nächsten Erfolg entfernt.

00:19:47: Wenn wir sehr erfolgreich sind mit dem, was wir tun,

00:19:51: dann sind wir oft nur ein, zwei Schritte vom Misserfolg entfernt.

00:19:55: In beiden Fällen verstellt die Realität auf den Blick für die wenigen entscheidenden Bewegungen,

00:20:03: die es braucht, um aus einem Erfolg, einem Misserfolg oder aus einem Misserfolg, einem Erfolg zu machen.

00:20:09: Wir sollten also alle miteinander im Vorwärtsgang bleiben.

00:20:13: Wir sollten nicht aufhören an Veränderungen zu arbeiten, voranzugehen und die Chancen zu nutzen

00:20:20: und wir sollten in diesem Kontext jeden Morgen alle miteinander nach übermorgen aufbrechen

00:20:28: und dabei das Morgen und das Heute gestalten.

00:20:32: Ich freue mich darauf, diese Wege wieder gemeinsam mit vielen von euch und ihnen zu gehen

00:20:38: und wünsche euch einen guten Start ins Jahr 2020, ihr und euer Christian Haak.

00:20:46: Ich bedanke, dass Sie Christian Haak`s view On Air mit Mehrwert für Topentscheider und Unternehmer

00:20:51: Ihre Aufmerksamkeit geschenkt haben.

00:20:54: Vergessen Sie nicht, hier den Podcast zu abonnieren und bleiben Sie, damit steht's dem Wandel voraus.

00:21:01: Bestellen auch Sie mein Newsletter Haak`s view und nutzen Sie für Ihren Erfolg,

00:21:06: meine Kompetenz und Sichtweisen zu aktuellen Themen rund um strategische Veränderung.

00:21:12: Ich freue mich auf einen spannenden Austausch sowie auf Ihre Fragen und Themenanregungen.

00:21:17: Kontaktieren Sie mich über www.christianhaak.de

00:21:21: (Dynamische Musik)