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Ich schaue in dieser Folge zum Jahreswechsel auf unternehmerische Möglichkeiten für das Jahr 2025 und fasse Erkenntnisse und Ergebnisse einer Strategierunde mit dem Top-Management eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens (Zulieferer Baumaschinen, 300 Mio Umsatz, 400 MA) kurz vor Weihnachten zusammen.

Im “Christian Haak Podcast” gehe ich den Erfolgsgeheimnissen herausragender Persönlichkeiten und Unternehmer auf den Grund, um ihr Know-how für jeden zugänglich zu machen. Hier erläutere ich meine Gründe, dies zu tun.

Führungskräfte und wir alle sind in der aktuellen Situation gefordert. Zuversicht ist ein "Zaubartrank", der hilft Krisensituationen erfolgreich zu bestehen. Erfahren Sie, was Sir Shackleton uns vor über hundert Jahren erfolgreich vorgemacht hat und wie uns dies heute helfen kann.

Zum Jahreswechsel lohnt sich ein kurzer Blick in den Rückspiegel um dann voraus zu schauen. Welche Themen stachen 2019 heraus und was folgt daraus für 2020? Welche Themen sind für das kommende Jahr von besonderer Bedeutung Was bedeuten Sie für uns und unsere Unternehmen und wie können wir sinnvoll damit umgehen?

Werte sind die Leitplanken erfolgreicher und nachhaltiger Führung. Gezielt mit Leben und Richtung aufgeladene Werte bilden die Leitplanken zum Unternehmenserfolg. In Zeiten radikaler und schneller Veränderungen sind Werte das unentbehrliche Instrument, um kleine und große Organisationen auf Zielkurs zu halten und nicht durch Trägheit am Ziel und am Markt vorbeizuschiessen! In dieser Folge möchte ich hierzu konkrete Ansatzpunkte für einen wirkungsvollen Umgang mit Werten in der strategischen Unternehmensführung bereitstellen und Sie zum Nachdenken anregen, wie auch Sie mit Werten in Ihrem Unternehmen mehr Erfolg haben können!

Themen in der Folge:

- Werte? Warum sie so wichtig und mächtig sind?
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Wie können wir die Digitalisierung überleben?
 Was radikal klingt ist einzig und allein die Frage, was der heutige und zukünftige Wandel in Technik, Kultur und Funktionsweise der Märkte für mich und mein Unternehmen bedeutet. Bei der Entwicklung von erfolgreichen Lösungsstrategien im Umgang mit dieser Frage gibt es Eckpunkte zu beachten, ohne die es schwer wird, mit dem Wandel umzugehen. Wir können es uns nicht leisten, bei den Existenzfragen für unser Unternehmen Fehler zu begehen, die bereits in der Grundstruktur der Herangehensweise an die Lösung liegen. In dieser Folge möchte ich hierzu einige „Leitplanken“ bereitstellen und Sie zum Nachdenken anregen!

„Wir haben plötzlich ein Problem!“
Die Umsätze brechen ein, gute Führungskräfte verlassen das Unternehmen, Mitarbeiter kündigen, Prozesse stottern, Kunden sind unzufrieden, wechseln zum Wettbewerb oder verschieben Aufträge. All dies sind Symptome für einen sich andeutenden Infarkt, der das Unternehmen in eine Schieflage, ins Trudeln oder zum Kollaps bringt.

Mich treibt die Frage um, wie wohl die Generation leben und arbeiten wird, die heute noch in Kindergarten und Grundschule kreativ ist. Sie fragt uns, was Arbeit ist und was sie mal machen werden? In welcher Welt werden diese Jungen Menschen leben (wollen) und welche Anforderungen stellt das an Gesellschaft und Unternehmen?

Es geht um die großen Fragen der Zukunft und unseren Umgang damit. Welche prägen das Heute und das Morgen und was sollten wir tun? Was kommt auf uns alle, aber insbesondere auf uns als Unternehmer und Verantwortliche in Unternehmen in den kommenden 5-10 Jahren zu, bzw. ist heute schon da, aber noch nicht bei uns. Was bedeutet das für jeden von uns und für die Art und Weise wie Unternehmen in den kommenden Jahren funktionieren werden?

Warum bleiben so viele Ideen nur eine Idee und welche Voraussetzungen benötigt die Verwandlung einer Idee in einen Erfolg? Was fordert dies von uns als Führungskraft und wie gehe ich dabei vor?