#008 | 4 Merkmale erfolgreicher Überlebensstrategien in Zeiten der Digitalisierung

00:00:00: Herzlich willkommen zu Haak`s view On Air, Aufbruch nach übermorgen für den Kopf.

00:00:06: Der Podcast für Top-Entscheidern und Unternehmer von Christian Haak

00:00:10: mit Mehrwert zur erfolgreicher strategischer Veränderung.

00:00:14: Herzlich willkommen.

00:00:18: Die Folge 8 von Haak`s view On Air.

00:00:21: Inspiration und Mehrwert für Top-Entscheider, Führungskräfte und Unternehmer.

00:00:27: Aufbruch nach übermorgen für den Kopf.

00:00:30: Der Titel der heutigen Folge "Aufbruch nach übermorgen".

00:00:34: Vier Merkmale erfolgreicher Überlebenstrategien in Zeiten der Digitalisierung.

00:00:39: Ich habe dieses Thema gewählt, da wir 2018 an einem Wendepunkt in der Entwicklung stehen.

00:00:48: Der allgegenwärtige Wandel, die Transformation in Technik, in Werten, in Verhaltensweisen von Konsumenten,

00:00:59: Wettbewerbern, Mitarbeitern, Führungskräften.

00:01:03: Kurz, in fast allen Bereichen unseres Lebens hat entscheidende Auswirkungen für die Frage,

00:01:09: wie wir unser Unternehmen ausrichten und führen werden.

00:01:13: Warum betrifft dieses Thema uns alle, wenn wir erfolgreich bleiben wollen?

00:01:17: Die Veränderungen in unserem Umfeld, in unseren Kulturen sind so tiefgreifend,

00:01:23: dass kein Unternehmen, kein Geschäftsbereich davon unbeindruckt bleiben wird.

00:01:28: Und wir als verantwortliche Gestalter des unternehmerischen Tunes und Handelns,

00:01:33: als Führungskräfte, als Unternehmer, als verantwortliche Mitarbeiter an unserer Stelle

00:01:39: anders vorgehen müssen, als wir das in der Vergangenheit getan haben.

00:01:43: Doch was bedeutet "anders"?

00:01:45: Anders bedeutet, dass wir uns einige Bereiche etwas genauer anschauen müssen.

00:01:50: Erstens.

00:01:51: Das ganze Thema Digitalisierung und daran angeschlossene Strategien und Maßnahmenpakete

00:01:58: in Unternehmen wird oft von völlig falscher Seite aufgezogen.

00:02:03: Viele Unternehmen verstehen unter der Digitalisierung eher einen technischen Vorgang

00:02:10: und blenden dabei aus, dass es im Grunde darum geht, Menschen, Gegenstände und intelligente

00:02:18: Einheiten miteinander so nahtlos zu verbinden, dass ein Mehrwert entsteht und dass die Art

00:02:25: und Weise, wie das Zusammenspiel zwischen diesen Einheiten gestaltet ist, zu einer

00:02:31: Veränderung führt, die vollkommen andere Implikationen hat, als es die Verhaltensweisen

00:02:38: bisher hatten.

00:02:40: Es geht also nicht darum, Dinge, die bisher analog funktioniert haben, nur auf eine technische

00:02:46: Plattform umzustellen, sondern das Thema der Digitalisierung bedeutet, diese Umstellung

00:02:53: auch mit einem Mehrwert zu verbinden in der Frage, wie entstehen durch die Vernetzung

00:02:58: der Einheiten entsprechend intelligentere Lösungen, wie lassen sich dadurch Probleme besser

00:03:04: und anders lösen und wie kann das Ganze dazu führen, dass Effizienz im Geschäft gesteigert

00:03:12: wird, Mehrwert für den Kunden erzeugt wird und insgesamt die Prozesse optimiert werden,

00:03:19: also aus unternehmerischer Sicht betriebswirtschaftlich ein Mehrwert in vielfacher Hinsicht erzielt wird.

00:03:26: Es gibt Schätzungen, die gehen davon aus, dass in den nächsten vier bis fünf Jahren

00:03:33: über 20 Milliarden Geräte und Geräteeinheiten miteinander verbunden sein werden, also weit

00:03:42: mehr als die Weltbevölkerung ausmacht.

00:03:46: Im Schnitt bedeutet, dass das auf jeden Menschen drei vernetzt Geräte kommen, vor dem Hintergrund,

00:03:52: dass viele Teile der Welt noch gar nicht partizipieren an diesen Technologien, heißt, dass

00:03:58: wir alle in den höher entwickelten Gesellschaften von einem hohen Grad an Vernetzung umgeben

00:04:05: sein werden und für jeden, der diese Geräte herstellt, betreibt, mit ihnen handelt, sie

00:04:12: einsetzt, bedeutet das, dass man die Frage beantworten muss, wie verändert das mein Geschäftsmodell

00:04:18: und wie kann ich wirtschaftlich von dieser Vernetzung profitieren.

00:04:22: Immer noch bedeutet Digitalisierung landläufig in vielen Unternehmen, dass man einfach bessere

00:04:28: neuere Technik anschafft, also ein Upgrade der bisherigen IT-Struktur vornimmt, Mitarbeiter

00:04:36: mit besseren mobilen Devices ausstattet und ein bisschen neues Software installiert, Schulungen

00:04:43: durchführt und das, was man bisher analog gemacht hat, in Zukunft digital durchführt.

00:04:49: Das greift viel zu kurz, denn wir erleben ja nicht nur die Technisierung, sondern wir

00:04:56: erleben mit ihr einhergehend auch ein Wandel an Werten, eine Veränderung in der Kultur

00:05:03: der Zusammenarbeit und veränderte Organisationsstrukturen, die eben auf Basis neuer Technologien

00:05:11: ganz anders funktionieren als bisher.

00:05:14: Man denke nur einmal an Ablösungen von Brief zu Fax, zu E-Mail, zu Teamworkingsystemen,

00:05:22: zu Messenger-Diensten und der Frage, wie diese genutzt werden und wie einzelne Mitarbeiter,

00:05:29: Geschäftseinheiten oder ganze Gesellschaftsgruppen, wenn wir einmal an Schüler denken und deren

00:05:35: Kommunikationsverhalten mit diesen neuen Möglichkeiten umgehen.

00:05:40: Wenn ich unternehmerisch stattfinden möchte in diesen veränderten Strukturen, muss ich

00:05:47: lernen, wie sie funktionieren, muss ich sie verstehen, muss ich die Interessen und Verhaltensweisen

00:05:54: der beteiligten Akteure verstehen und muss überlegen, wie mein Geschäftsmodell entsprechend

00:06:01: zu diesen neuen Technologien passt oder umgedreht, wie ich diese neuen Technologien nutzen kann

00:06:08: um mein Geschäftsmodell zukunftsfähig zu machen.

00:06:11: Ein zweiter Themenkomplex ist der große Irrtum, dass das mit dem Internet und das

00:06:18: mit der Technologisierung und das mit der Geschwindigkeit möglicherweise auch wieder

00:06:24: ein bisschen an Fahrt verliert, dass sich der Hype legt, dass Verhaltensweisen vielleicht

00:06:31: doch nicht ganz so tiefgreifend verändert werden, weil der Mensch sich nicht so sehr

00:06:36: verändert.

00:06:37: All das sind Abwehrstrategien und Strategien, die die momentane Marktsituation ausblenden

00:06:44: und versuchen Wunschdenken gegen Wirklichkeit einzutauschen oder Wirklichkeit gegen Wunschdenken

00:06:51: einzutauschen.

00:06:52: Wir sollten alle miteinander, die unternehmerisch tätig sind, akzeptieren, dass es nicht darum

00:06:59: geht, die Kutsche ein bisschen besser zu machen, also alte Technologien weiterzuentwickeln.

00:07:05: Das gehört natürlich auch dazu bis zu einem gewissen Grad, aber die Herausforderung besteht

00:07:11: darin, neue Technologien zu entwickeln und neue Technologien vollkommen anders einzusetzen

00:07:18: und vollkommen neu zu denken als bisher.

00:07:21: Wenn wir die Automobilwirtschaft nehmen, geht es weniger darum, neue Autos zu entwickeln

00:07:26: und geht es weniger darum, neue Motoren zu entwickeln.

00:07:29: Das bleibt immer natürlich auch ein Ingenieursthema, aber es geht doch viel mehr darum, das gesamte

00:07:35: Geschäftsmodell um den Betrieb von Automobilen herum neu zu entwickeln.

00:07:40: Also die Frage von Sharingmodellen, die also nicht das Eigentum von Fahrzeugen in den

00:07:46: Vordergrund stellen, sondern die Nutzung in den Vordergrund stellen.

00:07:50: Das verändert das Geschäftsmodell von Herstellern fundamental, wahrscheinlich genauso sehr wie

00:07:57: die Gründung des Unternehmens.

00:07:59: Da geht es jetzt darum, das Unternehmen neu zu erfinden, neu zu gründen und einen neuen

00:08:05: geschäftlichen Sinn und eine neue geschäftliche Mission zu entwickeln.

00:08:08: Unternehmen beispielsweise aus der Reisebranche oder dem Handel müssen natürlich verstehen,

00:08:13: dass es nicht darum geht, dass die Dienstleistung, die bisher erbracht worden ist, also zu Reisen

00:08:20: zu beraten oder Waren zu verkaufen, ein bisschen besser zu machen, sondern sie müssen verstehen,

00:08:27: dass der eigentliche Wert der ursprüngliche Nutzen ihrer Dienstleistung durch neue Technologien

00:08:33: vollkommen aufgefressen worden ist.

00:08:36: Wissen und Informationen sind frei verfügbar und an fast jedem Ort der Welt inzwischen

00:08:43: frei zugänglich.

00:08:44: Die Kosten für Wissensbeschaffung und Informationsbeschaffung gehen gegen Null und sind nicht mehr

00:08:50: nennenswert.

00:08:51: Die Frage stellt sich also, wie kann ich in Zukunft immer noch in meinem Geschäft

00:08:57: existieren, wo kann ein Mehrwert liegen, den ich Kunden bieten kann, der eben nicht

00:09:02: darin besteht, dass ich zwei oder drei formale Hürden beseitige, dass ich einfach eine technologische

00:09:09: Buchungsplattform ins Leben rufe, sondern wo besteht die Lücke, die immer noch rechtfertigt,

00:09:16: dass es mich in der Wertschöpfungskette gibt und ich nicht durch eine der großen Buchungsplattformen

00:09:21: beseitigt werde.

00:09:22: Was muss ich also als Reisebüro, Inhaber tun, um auch morgen übermorgen noch gefragt zu

00:09:29: sein?

00:09:30: Was muss ich als kleiner Händler tun, um morgen oder übermorgen noch gefragt zu sein?

00:09:34: Den Kampf gegen Amazon und große Plattformsysteme werde ich wahrscheinlich nicht gewinnen können

00:09:39: in meiner Nische, sondern ich muss anders denken.

00:09:42: Es geht also nicht darum, neue Computer anzuschaffen und neue Technologie einzuführen, sondern das

00:09:47: Geschäftsmodell drum herum neu zu entwickeln.

00:09:49: Was selbstverständlich auch Technologien beinhaltet, aber den Fokus auf ein anderes Thema legt und

00:09:57: die Technologien als Mittel zur Umsetzung betrachtet.

00:10:01: Wir stellen hier heute oft die Themen auf den Kopf und sind fasziniert von den technischen

00:10:07: Möglichkeiten und glauben mit neuer Technik auch eine neue Lösung gefunden zu haben.

00:10:11: In einer Zeit, in der Transparenz und Komodifizierung von Informationen und Wissen stattgefunden

00:10:20: hat, spielt auch Geschwindigkeit eine zunehmende Rolle.

00:10:23: Es geht also nicht mehr so sehr darum, nur die beste Lösung zu haben, sondern es geht

00:10:28: oftmals auch darum, einer der ersten mit dieser besten Lösung zu sein, dass Internet und

00:10:34: die Technologien dahinter ermöglichen es, eine gewaltige Reichweite und eine gewaltige

00:10:41: Wirkung zu erzielen, wenn man schnell genug ist.

00:10:44: Es ermöglicht hier aber eben nicht nur den großen, schnell zu sein, sondern auch kleinen

00:10:48: mit cleveren Strategien schneller zu sein, weil die Investitionskosten für Geschwindigkeit

00:10:55: dramatisch gesunken sind und damit die Eintrittsbarrieren fast gegen null gehen, wenn man es mit

00:11:01: den Analogenzeiten vergleicht.

00:11:03: Das führt in der Konsequenz auch dazu, dass die eigene Handlungsweise überdacht werden

00:11:08: muss.

00:11:09: Früher, viele Jahre lang, Monate lang, Wochen lang, Tage lang, an Lösungen geschraubt, uns

00:11:16: Lösungen überlegt und diese perfektioniert, bis sie irgendwann marktreif waren.

00:11:22: So ist heute die Marktreife oft schon wieder ein Ausschlusskriterium, denn wir haben am

00:11:28: Ende ein tolles Produkt.

00:11:30: Nur der Markt passt nicht mehr zu dem Produkt oder aber das Produkt passt eben nicht mehr

00:11:35: zu dem Markt.

00:11:36: Und der Markt hat sich inzwischen mit einer rasenden Geschwindigkeit schon viel weiter

00:11:40: entwickelt.

00:11:41: Wir sehen dies zum Beispiel im technologischen Bereich bei der App-Entwicklung.

00:11:45: Die Entwicklung einer App ist nie abgeschlossen.

00:11:48: Neue Funktionen werden in fast wöchentlichem Rhythmus eingespielt, modifiziert, teilweise

00:11:55: auch wieder annuliert.

00:11:57: Man nimmt das Verbraucherverhalten und die Reaktion der Verbraucher und setzt diese nahezu

00:12:02: in echt Zeit in entsprechende Features um

00:12:06: und reagiert darauf. Viele dieser Dinge sind nicht mehr ausgereift, aber besser eine nicht

00:12:11: ausgereifte Leistung, die einigermaßen funktioniert und im zweiten, dritten Anlauf dann perfektioniert

00:12:19: wird, als eine, die perfektioniert vor Markt schon lange überholt worden ist. Das verändert

00:12:25: Denken in Unternehmen fundamental, insbesondere in sehr ingenieurgetriebenen Unternehmen,

00:12:32: in denen sehr detailorientiert und sehr akribisch gearbeitet wird, muss die Qualitätssicherung

00:12:38: viel stärker kombiniert werden mit Geschwindigkeit.

00:12:41: An dieser Stelle ein Hinweis in eigener Sache. Abonnieren Sie mein Newsletter auf www.christianhark.de

00:12:53: und erhalten Sie regelmäßig Harksview-Inspiration für Top-Entscheider frisch in Ihr Postfach

00:13:01: oder abonnieren Sie den Podcast auf Soundcloud und iTunes. Erhalten Sie damit Impulse für

00:13:07: das Verwandeln von Chancen in mehr Erfolg. Viel Vergnügen dabei. Wir lesen und hören

00:13:14: uns. Ich freue mich auf Sie.

00:13:15: Der dritte Punkt ist das Denken in Netzwerken und Ökosystemen. Hat in der Vergangenheit ein

00:13:27: Unternehmen teilweise alleine am Markt bestehen können. So sind heute gerade die großen

00:13:34: Player in den neuen Technologien alle Teil eines Ökosystems, indem sie sich miteinander

00:13:42: vernetzen, indem sie horizontale und vertikale Partnerschaften eingehen und wertschöpfungsorientiert

00:13:51: miteinander zusammenarbeiten.

00:13:53: Das gilt nicht nur für die großen Player, das gilt auch genauso im kleinen Bereich.

00:13:57: Wir sehen dies primär auch im gesamten Bereich der Freelancer, der Dienstleister, die teilweise

00:14:04: als Einzelkämpfer nicht mehr bestehen können, sondern nur noch in der Vernetzung ein Mehrwert

00:14:09: für den Kunden bieten können. Wer es also versäumt, ob im kleinen oder im größeren

00:14:15: ein entsprechendes Netzwerk um sich herum aufzubauen, dessen Kern ein Geben unternehmen

00:14:21: ist, wird es schwer haben, in einer aus Netzwerken bestehenden Wirtschaft in der Zukunft seinen

00:14:29: Platz zu behalten. Aus meiner Sicht bedeutet dies in der Konsequenz für Unternehmen folgendes.

00:14:36: Einerseits muss ich natürlich bestehende Technologien weiterentwickeln. Das sind die

00:14:42: Technologien, mit denen ich heute am Markt mein Geld verdiene. Natürlich muss ich bestehende

00:14:47: Geschäftsmodelle weiterentwickeln. Das sind die Geschäftsmodelle, mit denen ich heute

00:14:51: am Markt erfolgreich bin. Ich muss also auf der einen Seite meinen Einkommen sichern,

00:14:57: meinen Cashflow sichern und das, was ich gerade tue, möglichst gut tun. Auf der anderen Seite

00:15:04: muss ich viel radikaler als bisher an Innovationen arbeiten. Ich muss mit einem Teil meines Unternehmens

00:15:13: disruptiv unterwegs sein. Ich brauche möglicherweise, wie dies heute schon bei vielen großen Konzernen

00:15:19: zu sehen ist, ein Bereich von Start-ups, von Inkubatoren im eigenen Hause, mit dem ich

00:15:27: zum Teil meine eigenen Geschäftsmodelle, von denen ich heute lebe, angreife, um mich

00:15:31: an dieser Stelle selbst neu zu erfinden, mich selbst auf die Probe zu stellen. Ich brauche

00:15:37: also ein neues System von Verhaltensweisen, von Geschwindigkeiten, von Werten unter einem

00:15:45: Dach. Wir brauchen also als Unternehmer eine Art permanentes Versuchslabor, eine Art permanenter

00:15:52: zweier Welten, die parallel existieren, um daraus heraus mit viel höherer Geschwindigkeit

00:15:59: und viel radikalerer Durchschlagskraft die Geschäftsmodelle der Zukunft entwickeln zu

00:16:03: können. Und wir brauchen daraus heraus einen viel engeren Informationsfluss zwischen diesen

00:16:11: Welten, denn es geht nicht darum, zwei Systeme parallel zu betreiben, um diese parallel zu

00:16:16: betreiben, sondern es geht darum, möglichst aus den radikaleren, zukunftsgerichteteren

00:16:23: Gedanken und Entwicklungen, schnell Rückschlüsse für das heutige Geschäftsmodell abzuleiten.

00:16:28: Und auf der anderen Seite daraus auch zu lernen, wie diese sinnvoll und schrittweise so übertragen

00:16:37: werden können, dass nicht Chaos, sondern neuer Sinn entsteht. Alle die angesprochenen

00:16:43: Punkte drehen sich im Kern um eine Erkenntnis. Innovation, Veränderung, Zukunftsgestaltung

00:16:52: ist nicht eine Abteilung im Unternehmen, ist nicht etwas, was delegiert werden kann, sondern

00:16:59: ist Chefsache. Es geht dabei heute darum, das eigene Geschäftsmodell permanent in Frage

00:17:05: zu stellen. Es geht darum, eine ausgewogene Balance zwischen radikalem Neudenken und

00:17:12: perfektionieren des bestehenden hierzustellen. Das ist Chefsache, das ist Leitungsaufgabe,

00:17:19: das ist nicht delegierbar. Zumindest muss die Leitung des Unternehmens permanent persönlich

00:17:25: in diese Prozesse involviert bleiben. Punkt 4. Wie gehen wir konkret mit erhöhtem

00:17:31: Taktfrequenz um? Aus Sicht der Strategieentwicklung lässt es sich auf drei Faktoren zusammenfassen.

00:17:39: Die Unternehmensverantwortlichen, die Unternehmer, das Management müssen persönlich in das

00:17:46: Neudenken, in das Vorausdenken und in das Managen des heutigen ist und möglichen morgigen

00:17:54: solls eingebunden sein. Das zweite ist, die Taktrate, die Taktfrequenz des Neudenkens

00:18:01: muss viel schneller sein. Wir brauchen nicht mehr jährliche Strategierunden oder zwei oder

00:18:07: drei jährliche Strategierunden. Ich habe dies in einem anderen Podcast zum Thema Dynamics

00:18:13: Strategizing schon einmal beschrieben, sondern wir brauchen im Grunde einen wahrscheinlich

00:18:20: vierteljährlichen Abgleich bestehender Strategien und eine permanente Aktualisierung, damit

00:18:26: zwischen neuen Erkenntnissen und heutigen Geschäftsmodell möglichst fließend Rückschlüsse

00:18:33: gezogen werden können und damit wir viel schneller am Markt navigieren können. Die

00:18:38: Märkte bewegen sich nicht mehr in den langsamen Taktfrequenzen, die wir teilweise gewohnt

00:18:44: sind, sondern in deutlich schnellerer Taktung. Was einige Branchen dabei nicht verstehen

00:18:49: ist, dass die Betrachtung dabei nicht Branchen intern erfolgen darf, sondern sie muss Branchen

00:18:55: übergreifend erfolgen. Also möglicherweise entwickeln sich einige Branchen spezifische

00:19:01: Themen langsam. Andere Märkte, die für mich ebenso relevant sind, zum Beispiel der Arbeitsmarkt,

00:19:08: der Markt an Fachkräften, der Markt an jungen nachwachsenden Talenten entwickelt sich viel

00:19:13: dynamischer und ist viel beweglicher als meine eigene Branche. Ich muss also über

00:19:19: den Tellerrand hinaus schauen und selber versuchen, den Taktschlag der Märkte in meine Branche

00:19:26: und meinen Denken zu integrieren. Ich brauche also fast den permanenten Abgleich mit meinem

00:19:33: Umfeld. Es geht drittens immer um das permanente Lernen und Weiterdenken der Erkenntnisse

00:19:38: aus Strategieüberlegungen, aus Marktbeobachtungen und aus dem Abgleich mit dem eigenen Unternehmen.

00:19:45: Es geht also in der Konsequenz darum, Markt-Szenarien zu entwickeln, Zukunftszenarien zu entwickeln

00:19:51: und diese in entsprechenden Analysen immer wieder abzugleichen und zu überprüfen, welche

00:19:58: dieser Szenarien die wahrscheinlichsten sind und entsprechende Rückschlüsse für das Unternehmen

00:20:04: daraus zu ziehen. Man könnte um es in einem Bild zu sagen, die heutige Leitung eines Unternehmens

00:20:10: und eben auch eines großen Unternehmens eher mit dem Navigieren in einem Schnellboot vergleichen

00:20:15: als mit einem großen Tanker. Gleichwohl ein großer Tanker selbstverständlich immer noch den

00:20:21: physikalischen Gesetzen der Größe folgt, müssen die Kapitänin der großen Tanker umlernen und

00:20:27: anders navigieren. Sie müssen navigieren wie die Kapitänin von Schnellbooten. Es bedeutet aus

00:20:33: Szenarien von Schnellbooten zu lernen für die Navigation des großen Tankers. Eine Aufgabe,

00:20:40: die erfordert, agiler, schneller und radikaler über Navigation im eigenen Geschäft und Navigation

00:20:50: in fremden Gewässern nachzudenken und entsprechend konsequent zu handeln. Erfolgerliche Strategien

00:20:57: in Zeiten der Digitalisierung erfordern also Geschwindigkeit, Radikalität, Systemdenken und

00:21:06: die Bereitschaft schnell und entschlossen zu handeln. Wenn Sie denken, all diese Themen sind

00:21:13: für mich und mein Unternehmen, für meine Branche gar nicht so relevant oder wir denken schon lange

00:21:17: über diese Themen nach oder wir sind schon sehr weit in diesen Themen, die Tücke der ganzen Thematik

00:21:22: steckt darin, dass Geschwindigkeit bedeutet, es hört nicht auf, es wird nicht langsamer,

00:21:29: sondern es ist und bleibt schnell und egal ob wir bereits handeln und etwas tun, der Druck und

00:21:36: Zwang für den zukünftigen Erfolg permanent an uns zu arbeiten und uns Frage zu stellen bleibt,

00:21:43: nimmt zu und wird die nächsten Jahre des unternehmerischen Tunes dramatisch bestimmen. Wenn wir

00:21:50: also nicht bereit sind zu handeln, sollten wir uns die Frage stellen, wie wird denn unser Unternehmen

00:21:54: im Marktumfeld aussehen, wenn wir uns drei oder fünf Jahre nicht radikal verändern, sondern so

00:22:00: weitermachen wie bisher, weil es möglicherweise bisher auch erfolgreich war. Wie wird sich dies

00:22:06: darstellen im Vergleich zu sich wandelnden Märkten und wo wird unsere Position sein,

00:22:11: werden wir überhaupt noch am Markt sein. Zum Abschluss möchte ich Ihnen folgende Frage mitgeben.

00:22:16: Wie würden Sie als 20-jähriger Gründer genau Ihr heutiges Unternehmen neu aufbauen? Wie

00:22:24: würden Sie es gestalten? Wie würde es aussehen? Wie würde die Antwort auf die Frage nach dem

00:22:29: Geschäftsmodell aussehen? Wie würden Sie, wenn Sie Investoren gewinnen müssten, bei einem Pitch

00:22:35: für die Gründung dieses Unternehmens Ihr Unternehmen darstellen und wie würden Sie den Weg

00:22:41: für die nächsten drei bis fünf Jahre für dieses Unternehmen darstellen? Bitte gleichen Sie genau

00:22:47: diese Antworten einmal ab mit der Ist-Situation. Seien Sie dabei ehrlich, seien Sie dabei kritisch

00:22:53: mit sich selbst. Ich bin sicher, Sie werden spannende Einsichten gewinnen. Wenn Sie Lust haben,

00:22:58: sich auch mit mir einmal darüber auszutauschen, kontaktieren Sie mich gern. Ich bin gespannt

00:23:04: auf Ihre Gedanken, Anregungen und Fragen. Zum Abschluss noch ein kleiner Hinweis auf ein YouTube-Video,

00:23:11: eines führenden Unternehmens, das sich unten in den Show-Nots verlinken werde. Eine vielleicht

00:23:18: ganz gute spannende Umsetzung des Gedankens, ein Unternehmen neu zu denken und Mitarbeiter

00:23:26: für das Neudenken zu motivieren. Lassen Sie uns gedanklich aufbrechen nach übermorgen. Ihr Christian

00:23:32: Haag. Danke, dass Sie Christian Haak's View on Air mit Mehrwert für Top-Entscheider und Unternehmer

00:23:40: Ihre Aufmerksamkeit geschenkt haben. Vergessen Sie nicht, hier dem Podcast zu abonnieren und bleiben

00:23:46: Sie damit stets dem Wandel voraus. Bestellen auch Sie mein Newsletter Haak's View und nutzen Sie

00:23:53: für Ihren Erfolg, meine Kompetenz und Sichtweisen zu aktuellen Themen rundum strategische Veränderung.

00:24:00: Ich freue mich auf einen spannenden Austausch sowie auf Ihre Fragen und Themenanregungen.

00:24:05: Kontaktieren Sie mich über www.christianhaak.de

00:24:10: Di.