#002 | Disruption - Wie Sie Ihr Unternehmen retten

00:00:00: Herzlich willkommen zu Haak`s view On Air, Aufbruch nach übermorgen für den Kopf.

00:00:06: Der Podcast für Top-Entscheider und Unternehmer von Christian Haak mit Mehrwert zur erfolgreiche

00:00:12: strategischer Veränderung.

00:00:13: Moin und herzlich willkommen.

00:00:16: Die Folge 2 von Haak`s view On Air.

00:00:20: Inspiration und Mehrwert für Top-Entscheider, Führungskräfte und Unternehmer.

00:00:25: Aufbruch nach übermorgen für den Kopf.

00:00:29: Heute geht es um Disruption und die Frage, wie sie ihr Unternehmen retten.

00:00:33: Der Titel klingt bedeutend oder ist es auch, denn die Frage ist für Unternehmer existenziell

00:00:39: und nicht so einfach zu beantworten.

00:00:41: Wir sollten immer wieder mal darüber nachdenken, wie unser Unternehmen entstanden ist und

00:00:47: vor allen Dingen darüber nachdenken, wie sich der weitere Weg unseres Unternehmens

00:00:51: gestalten wird.

00:00:52: Beschäftigen wir uns zur Zeit mit den richtigen Themen.

00:00:56: Was sind die Kernfragen für Unternehmer in der heutigen Zeit?

00:00:59: Wie können sie ihre Existenz, wie können sie ihr Geschäftsmodell so gestalten und so

00:01:05: weiterentwickeln, dass es nicht nur heute erfolgreich ist, sondern dass es eben auch

00:01:10: in der Zukunft für morgen Erfolg möglich macht.

00:01:14: Ich bin vor geraumer Zeit in einem Vortrag vor Hunderten von Unternehmern über einen

00:01:20: ganz entscheidenden Punkt gestolpert.

00:01:23: Ich habe in die Runde gefragt, wie viele dieser Unternehmen es bereits seit 10, 20

00:01:28: oder 30 Jahren gibt.

00:01:30: Viele der Finger gingen in die Höhe und viele haben stolz darauf verwiesen, wie lange sie

00:01:36: bereits am Markt sind.

00:01:38: Ich habe dann das Experiment gewagt und habe in die Runde gefragt, wie viele der hier anwesenden

00:01:45: Unternehmer und Führungskräfte glauben denn, dass ihr Unternehmen in 10, 15, 20 oder 30

00:01:52: Jahren noch am Markt sein wird.

00:01:54: Und erschreckenderweise haben ganz viele gezögert, den Finger in die Luft zu heben

00:02:00: und es waren vielleicht noch 10 oder 20 Prozent der ursprünglichen Arme gehoben und es waren

00:02:08: viele, viele fragende Gesichter zu sehen.

00:02:11: Daran kann man ganz gut erkennen, dass viele gar keine klare Antwort auf diese Frage haben,

00:02:17: weil sie gar kein klares Bild davon haben, wie sich ihr Unternehmen, ihr Geschäftsmodell

00:02:23: in den nächsten Jahren weiter entwickeln wird und wie konkret also ihre Unternehmenszukunft

00:02:29: aussehen wird.

00:02:30: In der heutigen Folge geht es um die Frage, ob mein Unternehmen morgen noch existieren wird

00:02:37: und wie es gelingen kann, das Geschäftsmodell von heute zukunftsfähig zu gestalten.

00:02:45: Meine These ist, dass wir heute unser Unternehmen neu erfinden müssen, unser Geschäftsmodell

00:02:52: umkrempeln müssen und das neu erfinden müssen, was vor vielen Jahren den Erfolg von heute

00:02:58: möglich gemacht hat.

00:03:00: Viele Unternehmer und viele Unternehmen machen den großen Fehler, dass sie Erfolge der Vergangenheit

00:03:07: einfach fortschreiben.

00:03:08: Sie gehen bei der Entwicklung genauso vor, dass sie die Dinge, die sie in der Vergangenheit

00:03:12: erfolgreich gemacht haben, einfach linea in die Zukunft fortschreiben und gehen bei

00:03:18: der Planung und bei all diesen Prozessen so vor, dass sie einfach schrittweise, Schritt

00:03:23: für Schritt von heute nach morgen, von morgen nach übermorgen denken und handeln.

00:03:27: Die Gefahr dabei besteht darin, dass sie aus einer vollkommen anderen Richtung überrascht

00:03:34: und hinweggefähigt werden.

00:03:36: Und genau das ist das Thema Disruption.

00:03:38: Wir sehen es einfach nicht kommen.

00:03:41: Es passiert genau in dem Moment, wo wir es nicht erwarten.

00:03:45: Im Grunde kann man es vergleichen mit einem Auto.

00:03:48: Wir fahren, wir blicken in den Rückspiegel, wir schauen zurück, wir sehen die Straße und

00:03:54: wir sehen eben nicht den toten Winkel.

00:03:56: Und genau dieser toten Winkel sind die disruptiven Entwicklungen.

00:04:00: Wir haben es vor einigen Jahren gesehen, als vor gut zehn Jahren das iPhone auf dem

00:04:04: Markt kam, also ein Gerät ohne Tasten.

00:04:07: Die damaligen Bosse von Blackberry, von Rimm, haben darüber geschmunzelt und gesagt, im

00:04:15: Businessbereich wird sich ein Gerät ohne Tasten nicht durchsetzen.

00:04:19: Das ist sicherlich in den ersten Jahren auch teilweise richtig gewesen.

00:04:23: Und dann haben die Menschen gelernt im Privaten, wie schön es ist, ohne Tastatur zu schreiben

00:04:29: und wie Gs in Steuerung funktioniert.

00:04:31: Wir haben uns daran gewöhnt und wir haben das, was wir im Privaten gelernt haben und

00:04:36: für gut befunden haben, dann auch im Geschäftlichen Bereich haben wollen.

00:04:41: Und so ist zu Anfang langsam, aber dann Stück für Stück und bezunehmender Geschwindigkeit,

00:04:47: das Tastentilifon aus dem Büroalltag verschwunden.

00:04:52: Das Problem war, dass alle, die angefangen haben, nachzurüsten, die Zeit versäumt haben

00:04:58: und es nicht mehr geschafft haben, diesen Vorsprung des iPhones aufzuholen, weil die

00:05:03: Marketing- und Imagemaschine von Apple einfach sehr, sehr viel effektiver und effizienter

00:05:09: gearbeitet hat, als dies andere etablierte Hersteller konnten.

00:05:14: Das hat also dazu geführt, dass mit einem Mal ein Platzhirsch in einer Marktnische, in

00:05:21: einem Marktbereich von hinten überholt worden ist und vom Markt gefähigt worden ist.

00:05:27: Da es ihm nicht gelungen ist, rechtzeitig genug sein Geschäftsmodell neu zu denken

00:05:32: und zu überdenken.

00:05:33: Der Satz "too big to fail" existiert eigentlich heute nicht mehr.

00:05:38: Ich glaube, es gibt kein Unternehmen heute mehr, das "too big to fail" ist.

00:05:42: Es ist eine latente Gefahr für alle Unternehmen, egal welcher Branche, dass sie durch clevere

00:05:48: Entwicklung hinfortgefähigt werden.

00:05:49: Wir sehen dies auch zum Beispiel im ganzen Handel, wo viele Unternehmen im stationären

00:05:55: Handel Platzhirsche gewesen sind, große Konzerne weltweit agierend gewesen sind und wo mit

00:06:01: einem mal eine Internetplattform wie Amazon in kurzer Zeit eine Marktmacht entwickelt

00:06:06: hat, die keiner für möglich gehalten hat und die im Grunde alle Platzhirsche der Vergangenheit

00:06:13: in einen Überlebenskampf gezwungen hat.

00:06:15: Und eine gute Antwort darauf haben die wenigsten bisher gefunden.

00:06:19: Die gute Antwort hat aber Amazon, denn Amazon wächst und wächst und wächst und entwickelt

00:06:24: sein Geschäftsmodell erfolgreich weiter in andere Bereiche hinein.

00:06:28: Also das ist die Grundthematik, mit der wir es hier zu tun haben und egal ob wir groß

00:06:35: oder klein sind als Unternehmen, wir sollten uns alle immer wieder damit beschäftigen,

00:06:41: was kann das Geschäftsmodell von morgen sein und wie kann ich den Erfolg von heute in

00:06:48: die Zukunft retten.

00:06:49: Tue ich das nicht für Zukunft zum Glücksspiel und Glücksspiel ist eine Disziplin, die man

00:06:55: als Unternehmer tunlichst lassen sollte.

00:06:57: Man kann sein Glück hin und wieder mal herausfordern im begrenzten Bereich, aber generell sollte

00:07:03: man vernünftig und strategisch handeln.

00:07:05: Das Thema Disruption und auch das Thema disruptiver Entwicklungen ist nicht gänzlich neu, aber

00:07:12: die Dynamik des ganzen Themas hat sich verändert.

00:07:16: Natürlich haben wir Entwicklungen gehabt, da wurde die Elektrizität erfunden und die

00:07:21: Herstellung von Kerzen und Öllampe ging zurück.

00:07:24: Das Automobil wurde erfunden, die Kutschen wurden verdrängt, der Beruf des Kutschas

00:07:30: wurde verdrängt.

00:07:31: Wir haben heute einfach weniger Kutscha als früher.

00:07:34: Das Automobil hat neue Arbeitsplätze geschaffen.

00:07:37: Der Beruf des Taxifahrers hat sich entwickelt und Leute haben gelernt, dass sie gegen Geld

00:07:42: Transportleistung kaufen können.

00:07:44: Heute sind wir in einer Situation, in der der Beruf des Taxifahrers hochgradig gefährdet

00:07:50: ist.

00:07:51: Und gerade vor kurzer Zeit sagte mir ein Taxifahrer Anfang 50, mein Job ist sicher, ich werde

00:07:58: sicherlich noch bis zur Rente weiter Taxifahren.

00:08:01: Ich habe darüber nachgedacht und habe gedacht, auch er sollte mal nicht so sehr in den Rückspiegel

00:08:07: schauen, sondern auch er sollte mal vorausschauen und die Entwicklungen dieser Branche ernst nehmen

00:08:12: und übertragen und sich die Frage stellen, wie sicher wird mein Job für die nächsten

00:08:17: 10 bis 15 Jahre noch sein.

00:08:19: Einer der gefährlichsten Fehler, die man als Unternehmer machen kann, ist es, Entwicklungen

00:08:24: zu unterschätzen oder sie für sich nicht für relevant zu halten.

00:08:29: Jeder Unternehmer sollte sich verantwortungsbewusst die Frage stellen, wie kann mich eine neue

00:08:34: Entwicklung betreffen, wie betrifft es mein Geschäft, wie betrifft es mein Geschäftsmodell.

00:08:39: Das ganze Thema digitale Transformation ist eines, das wir alle erleben und es ist kein

00:08:46: privates Thema, von dem wir sagen, das passiert nur in unserem häuslichen Umfeld.

00:08:51: Das Dinge automatisiert werden, dass das Internet der Dinge um sich greift.

00:08:56: Wir reden immer von vernetztem Kühlschränken und Haushaltsgeräten und schmunzeln so ein

00:09:02: Stück weit darüber.

00:09:03: Es ist aber hochgradig unvernünftig, denn das was passiert ist, wir werden erleben, dass

00:09:09: die größte Maschine der Welt entsteht, nämlich ein Netzwerk aus Millionen oder Milliarden

00:09:17: von miteinander vernetztem Geräten und wer glaubt, dass das keine Auswirkungen auf

00:09:23: sein privates oder auf sein berufliches Leben hat und sein Wirken hat, der macht einen

00:09:29: gewaltigen Fehler an dieser Stelle.

00:09:31: Mit den technischen Entwicklungen gehen weitere Kapitel einher.

00:09:34: Wir haben ein verändertes Umweltbewusstsein, wir haben ein verändertes Gesundheitsbewusstsein,

00:09:40: wir haben eine Veränderung der Wertesysteme.

00:09:43: Also die ganze Welt, in der wir leben, verändert sich in der Art und Weise, wie wir sie betrachten

00:09:49: und wie wir sie wertschätzen.

00:09:50: Und dies bedeutet, dass es fundamentalen Einfluss auf die Art und Weise haben wird, wie wir zusammenarbeiten

00:09:59: und vor allen Dingen auch, wie wir zusammenleben werden.

00:10:01: Und was wir in dieser Art der Zusammenarbeit und des Zusammenlebens für gut und richtig

00:10:06: halten und für angebracht halten.

00:10:09: Betrachten wir in diesem Zusammenhang die Entwicklung des Automobils.

00:10:14: Das ist ein gut geeignetes Beispiel an diesem Thema.

00:10:17: Vor 20, 30 Jahren war es ein Statussymbol, ein eigenes Auto zu haben.

00:10:22: Es war Symbol von Wohlstand und es war für alle jungen Leute erstrebenswert mit 18,

00:10:28: nicht nur den Führerschein, sondern eben auch dann ein eigenes Auto zu bekommen.

00:10:33: Über die Jahre hat sich das verändert.

00:10:35: Das Umweltbewusstsein hat sich verändert.

00:10:37: Das Verkehrsaufkommen verdirbt einem den Spaß am Auto fahren und viele dieser Auswirkungen

00:10:44: treffen zusammen.

00:10:45: In der Summe hat es zu einem Wertewandel geführt und das, was früher wichtig und cool war

00:10:52: oder Besitz eines eigenen Autos hat definitiv an Stellenwert verloren.

00:10:56: Im Gegenteil, es ist sinnvoll geworden Fahrgemeinschaften zu bilden.

00:11:02: Es gibt zum Beispiel in den USA Fast Lanes, in denen nur Autos mit einer bestimmten Personenzahl

00:11:08: morgens im Berufsverkehr fahren dürfen.

00:11:10: Das heißt, wir haben uns über die Jahre schon daran gewöhnt, Autos und Transportmittel

00:11:15: zu teilen.

00:11:16: Fahrgemeinschaften sind genauso selbstverständlich wie vielleicht Wohngemeinschaften, die ursprünglich

00:11:22: im studentischen Bereich angesiedelt waren, aber heute eben auch im Thema Alter und Zusammenleben

00:11:29: im Alter und Vermeidung von Heimaufenthalten und deswegen eher leben in häuslichen Wohngemeinschaften

00:11:37: mit älteren Leuten ihren Ausdruck finden.

00:11:39: Schaut man sich also diese Bereitschaft an, Autos-Algentum zu teilen, dann ist der Sprung

00:11:45: nicht weit darüber nachzudenken, wie ein Geschäftsmodell eben für Automobilhersteller

00:11:51: aussehen kann.

00:11:52: Die heute massiv investieren in Dienstleister wie Car2Go und andere, wo also wiederum das

00:11:59: Teilen dieser Autos möglich ist und wo sie vom Schwerpunkthersteller eines Automobils

00:12:07: zum Anbieter einer Dienstleistung werden.

00:12:10: Also, wir müssen grundsätzlich in dem Bereich unser Konzept von Mobilität überdenken.

00:12:17: Mobilität ist und wird weiter wichtig sein.

00:12:20: In unserer vernetzten Welt wird Mobilität immer wichtiger werden, da wir nicht mehr

00:12:26: bereit sind, nur an einem Ort zu sein, sondern eben auch mobil agieren.

00:12:30: Das ist nicht immer getrieben dadurch, dass wir zu jemandem hin müssen, um mit ihm überhaupt

00:12:33: reden zu können, aber dadurch, dass wir zu jemandem hin wollen oder an Orten sein wollen,

00:12:38: an denen wir arbeiten, die unabhängig von dem Ort sind, an dem wir leben.

00:12:42: Wenn man also diese Modelle weiter denkt, dann ist einhergehend mit der entsprechenden

00:12:46: Technologie.

00:12:47: Der Sprung nicht weit zu Fahrdiensten aller Juber, der Sprung nicht weit zu selbstfahrenden

00:12:54: Autos, der Sprung nicht weit zu Vorstellungen.

00:12:57: Wir kaufen nur noch Mobilitätsdienstleistungen und nutzen diese

00:13:02: auf Abruf oder etwa wir besitzen tatsächlich noch ein eigenes Automobil, das aber selbst

00:13:08: fahrend uns morgens ins Büro bringt, wenn wir überhaupt ins Büro fahren und das tagsüber

00:13:14: andere Personen transportiert und uns erst abends wieder abholt und uns nach Hause fährt

00:13:20: und möglicherweise auch über Nacht fährt.

00:13:22: Die Standzeiten von Automobilen liegen bei über 80 Prozent am Tag, das heißt wir bewegen

00:13:29: das Auto nur ganz geringe Teile der verfügbaren Zeit und somit haben wir viele Fläche, die

00:13:36: für stehende Autos benötigt wird und viel Kapital, das gar nicht genutzt wird.

00:13:41: Ich denke in dieser Stelle wird sich eine dramatische Veränderung vollziehen.

00:13:46: Wer also in diesem Bereich tätig ist, wer Taxiunternehmer ist, wer Transportdienstleistungen

00:13:52: anbietet, der muss eben darüber nachdenken weniger in dem Produkt an sich, also weniger

00:13:58: im Automobil zu denken, sondern mehr in der Frage Transport.

00:14:02: Wie kann ich also meine Kunden mit ihren Bedürfnissen von A nach B zu kommen, entsprechend am besten

00:14:09: unterstützen und da wird die Antwort in Zukunft mir darin bestehen.

00:14:12: So sagen ich habe hier Taxen, ich habe da drin Fahrer sitzen und so funktioniert mein Geschäft.

00:14:18: Ähnliches sehen wir sogar im Luxussegment, wenn wir Privatflieger anschauen wie Netsjets.

00:14:24: Dort ist es übliche Praxis einfach Flugzeugkapazität zu teilen, weil der Preis so hoch ist.

00:14:29: Das was man dort lernt wird aber eben auch im entsprechenden Bereich runtergebrochen werden

00:14:35: und wird auch dort in unser Leben einzuch halten.

00:14:37: Ich kann jetzt also auf zweierlei Arten mit diesen Entwicklungen umgehen.

00:14:41: Ich kann mich versuchen den entgegenzustellen, meine Energiedereien zu stecken, Entwicklungen

00:14:46: zu verhindern und zu vermeiden oder aber ich stecke meine Energie hinein in das Denken

00:14:52: und neue Lösungen in die Frage wie kann ich vorausdenken, wie kann ich meine Energie

00:14:59: in eine produktive Richtung lenken und wie können wir unsere Ressourcen so einsetzen,

00:15:04: dass sie zu Lösungen für die Zukunft werden.

00:15:07: Die Kernkompetenz, die heute gefordert ist, ist es einerseits die Kompetenz Veränderung

00:15:15: zu stimulieren, Innovationen zu fördern und sie zum integralen Bestandteil eigenen

00:15:21: Handels und der eigenen Wertekultur zu machen und auch zur Wertekultur des Unternehmens

00:15:27: zu machen.

00:15:28: Also Veränderungskompetenz und Innovationsfähigkeit verbinden sich zu Zukunftsfähigkeit.

00:15:36: Ein ganz entscheidender Punkt.

00:15:38: Diskruption fordert uns dabei heraus, sie ist an sich nicht neu, aber die Komplexität

00:15:46: der zugrunde liegenden Zusammenhänge der Welt und die Geschwindigkeit in der Veränderung

00:15:52: stattfinden sind größer und dichter als zuvor und erfordern deshalb von uns ganz

00:15:59: andere Fähigkeiten mit ihnen umzugehen.

00:16:02: Wir sollten also weniger Zeit darauf verschwenden zu schauen, was uns in der Vergangenheit erfolgreich

00:16:10: gemacht hat und wie lange es schon her ist, dass unser Unternehmen erfolgreich existiert

00:16:15: und ein bisschen weniger dieses Stolzes zu Tage tragen, sondern vielmehr unseren Blick

00:16:22: nach vorne in die Zukunft richten und uns die Überlebensfrage stellen, die lautet für

00:16:28: jedes Unternehmen, wie kann es denn gelingen, morgen den Kunden eine Leistung anzubieten,

00:16:34: für die er auch bereit ist zu bezahlen und wie kann es uns gelingen, dabei besser zu

00:16:40: sein als die Konkurrenz.

00:16:42: Wer diese Frage auf Dauer nicht erfolgreich beantwortet, wird vom Markt verschwinden.

00:16:47: Diskruption ist dabei nur eine Veränderung der Geschwindigkeit und Intensität, aber

00:16:52: nicht der Tatsache an sich.

00:16:54: An dieser Stelle ein Hinweis in eigener Sache, abonnieren Sie mein Newsletter auf www.christianhark.de

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00:17:17: Erhalten Sie damit Impulse für das Verwandeln von Chancen in mehr Erfolg.

00:17:23: Viel Vergnügen dabei.

00:17:25: Wir lesen und hören uns.

00:17:26: Ich freue mich auf Sie.

00:17:27: In meiner Auffassung ist die Changeability nicht delegierbar.

00:17:39: Wir müssen als Führungskräfte mit dem Veränderungsprozess bei uns selbst beginnen.

00:17:46: Wir müssen den Wandlungsprozess selbst einleiten.

00:17:50: Wenn nicht der Kapitän auf der Brücke, wer denn sonst, sollte den Kurs ändern und wer

00:17:57: denn sonst, sollte die Kursvorgabe umsetzen.

00:18:00: Die Frage lautet also, was müssen wir konkret tun?

00:18:04: Oder was können wir konkret tun?

00:18:07: Konkrete erste Schritte sind dabei folgende.

00:18:10: Erstens.

00:18:11: Wir müssen besser heute als morgen anfangen, unseren inneren Schalter auf Veränderung umzulegen.

00:18:20: Nicht so sehr die Kraft hineinstecken, uns gegen Veränderungen zu wehren, sondern sie

00:18:26: als Chancen der Zukunft zu umarmen und unsere Energie in die Frage hineinstecken.

00:18:31: Wie können wir aus einer Veränderung, wie können wir aus sich verändernden Umständen

00:18:37: Chancen generieren und wie können wir diese Chancen in Erfolge für morgen verwandeln?

00:18:42: Der zweite Punkt ist, wir müssen unsere Geschäftsmodelle analysieren.

00:18:46: Wir müssen herausarbeiten, auf welchem Wertesystem es beruht, welche Werte und welche Überzeugungen

00:18:55: das Handeln der Führungskräfte und der Mitarbeiter prägen und welche Werte und welche Überzeugungen

00:19:02: auf Kundenseite dem gegenüberstehen.

00:19:04: Und wir müssen uns fragen, wie passt dies in Zukunft gut zusammen?

00:19:09: Wie lässt sich daraus Zukunft gestalten?

00:19:12: Das führt dazu, dass wir Ressourcen anders verteilen müssen.

00:19:15: Wir müssen andere Kriterien festlegen, nach denen wir möglicherweise unsere Ressourcen

00:19:21: und unsere Energie lenken.

00:19:23: Denn das, wohin Ressourcen und Energie gelenkt werden, ist das, wo die größte Wirkung

00:19:30: entsteht.

00:19:31: Ist nicht klar, wohin sie gehen sollen, entsteht Wirkung.

00:19:35: An falscher Stelle verpufft Energie, verschwenden wir einfach Ressourcen, verschwenden wir Energie,

00:19:41: die für Zukunft gebraucht wird.

00:19:43: Der dritte Punkt ist, wir müssen uns darüber klar werden, ob wir uns oder wie wir uns in

00:19:50: und von unserer Branche unterscheiden und worauf unsere Erfolge beruhen.

00:19:55: Wie können wir also diese Unterscheidungsmöglichkeiten, wie können wir die Unterscheidungsmerkmale

00:20:01: beibehalten und in die Zukunft übertragen?

00:20:04: Es hilft dabei, vierte Szenarien zu entwickeln und einmal zu überlegen, wie die Betrachtung

00:20:12: dessen, was das Unternehmen macht, aus anderer Perspektive aussieht.

00:20:16: Also wir müssen zum Beispiel kommen von "Wir verkaufen Produkte zur Überlegung, wir sind

00:20:23: Dienstleister" oder aus dem Blick "Wir sind ein Hotelkonzern mit 10.000 eigenen Betten"

00:20:29: hinzu "Wir bieten Übernachtungsmöglichkeiten".

00:20:32: Also weg vom konkreten Produkt, das uns gestern oder heute erfolgreich gemacht hat, hinzu

00:20:40: der Frage, was ist eigentlich der Kern der Leistung, die unsere Kunden wertschätzen

00:20:45: und wie können wir diesen Kern der Leistung in etwas übersetzen, das auch morgen über

00:20:50: morgen noch verstanden wird.

00:20:51: Wir müssen also die Zukunft neu denken und unter neuen Prämissen überlegen, wohin

00:20:59: müssen unsere Investitionen, wohin müssen unsere Energien, wohin müssen unsere Ressourcen

00:21:04: fließen und wie organisieren wir die Zusammenarbeit auf dem Weg dahin.

00:21:09: Das ist ein weiterer wichtiger Punkt, denn Zusammenarbeit der Menschen, die das umsetzen

00:21:14: sollen, funktioniert heute anders als sie früher einmal funktioniert hat.

00:21:18: Wir müssen sechstens eine klare Vision dieser Zukunft entwickeln, klare Ziele definieren

00:21:26: und entsprechende Strategien brauchen, dann die Klarheit und die Entschlossenheit zu

00:21:32: handeln.

00:21:33: Dieser letzte Punkt ist dabei der entscheidende Faktor, denn Zeit ist in den heutigen Entwicklungen

00:21:42: eine der kritischsten Größen.

00:21:43: Die Disruption rauscht von hinten im toten Winkel heran und überholt uns eiskalt in

00:21:50: einer wahnsinnigen Geschwindigkeit.

00:21:53: Wenn wir also nicht schnell genug sind, werden ganze Branchen und die in ihnen tätigen oder

00:21:59: um sie herumtätigen Unternehmen einfach überrollt und hinweggefähigt.

00:22:04: Zusammenfassend kann man also sagen, wir müssen unseren Blick voraus und nicht zurück lenken,

00:22:12: wir müssen verstehen wie das, was uns gestern erfolgreich gemacht hat und heute erfolgreich

00:22:17: macht, morgen funktionieren kann und wir müssen unsere Energie in die richtige Richtung

00:22:22: lenken.

00:22:23: Wenn wir uns die Frage stellen, wie machen diejenigen das, die als Disruptoren andere

00:22:29: vom Markt gefähigt haben, also die Amazons und Co.

00:22:33: Was haben die gemacht?

00:22:34: Und wenn man sich die Geschäftsmodelle dieser Unternehmen anschaut, dann unterscheiden diese

00:22:39: sich in drei Punkten von anderen Unternehmen.

00:22:44: Erst mal sind sie sehr viel billiger oder zweitens, sie bieten ein total verändertes,

00:22:51: aber eben dadurch besseres Kundenerlebnis oder sie bieten nicht nur Produkte und Dienstleistungen,

00:22:59: sondern sie stellen dem Kunden eine entsprechende Plattform zur Verfügung, mit der der Kunde,

00:23:05: mit der Marke oder auch mit anderen Kunden interagieren kann.

00:23:09: Das sind die drei Kernfaktoren, die disruptive Unternehmen in diesen Märkten erfolgreich

00:23:15: werden lassen und wenn man genau hinschaut, dann sieht man, dass eine Kombination dieser

00:23:20: Faktoren offenbar eine große Hebewirkung hat.

00:23:24: Also Amazon beispielsweise ist preiswerter an vielen Stellen als der stationäre Handel

00:23:31: und bietet eine Plattform.

00:23:33: Uber und Airbnb bieten preisvorteile, eine Plattform und bieten zusätzlich ein verändertes,

00:23:41: besseres Kundenerlebnis.

00:23:44: Betrachtet man das vor Untersuchungen von Michael Wade, der als Professor am Schweizer

00:23:50: IMD dort Leiter des Global Center for Digital Business Transformation ist, dann wird einem

00:23:56: klar, wie überlebenswichtig handeln ist.

00:24:00: Denn er sagt, über 80 Prozent der Unternehmen werden Rücklings von Disruptoren überrollt.

00:24:06: Das sind genau die Unternehmen, die aus dem toten Winkel auftauchen und schon vorbei

00:24:11: sind und einen überfahren haben, bevor man überhaupt merkt, was los ist.

00:24:16: Wenn wir nicht zu den 80 Prozent gehören wollen, sondern zu den 20 Prozent, die Erfolg

00:24:21: haben oder selber zu den Unternehmen, die disruptiv ihren Markt und ihre Branche verändern,

00:24:28: dann ist es Zeit zu handeln.

00:24:29: Das finden Sie nicht?

00:24:31: Lassen Sie uns also die Zeit des Jahres nutzen, lassen Sie uns keine Zeit verschwenden

00:24:36: und denken Sie darüber nach, wie Sie und Ihr Unternehmen mit Ihren Mitarbeitern in Zukunft

00:24:42: erfolgreich sein können.

00:24:44: Meine Grundeinstellung dazu ist, jedes Unternehmen sollte sich selber aus dem Geschäft nehmen

00:24:49: und sein Geschäftsmodell selber so hinterfragen, als wäre man sein eigener, schärfster Konkurrent.

00:24:56: Denken Sie also so wie der Wettbewerber, der sich überlegt, wie kann er Sie und Ihr Geschäftsmodell

00:25:02: vernichten?

00:25:03: Erfinden Sie sich aus diesem Denken heraus neu?

00:25:07: Erfinden Sie die richtigen Antworten?

00:25:09: Wir müssen also wir als Unternehmen auftreten, wenn wir besser sein wollen, als die heutige

00:25:15: Version unseres Unternehmens.

00:25:17: Sie haben es in der Hand.

00:25:19: Ich wünsche Ihnen inspirierende Gedanken und Kraftvolles tun.

00:25:24: Ihr Christian Haak.

00:25:25: Danke, dass Sie Christian Haak`s view On Air mit Mehrwert für Top-Entscheider und

00:25:31: Unternehmer Ihre Aufmerksamkeit geschenkt haben.

00:25:35: Vergessen Sie nicht, hier dem Podcast zu abonnieren und bleiben Sie, damit stets dem

00:25:40: Wandel voraus.

00:25:42: Bestellen auch Sie mein Newsletter Haak's View und nutzen Sie für Ihren Erfolg, meine

00:25:47: Kompetenz und Sichtweisen zu aktuellen Themen rund um strategische Veränderung.

00:25:53: Ich freue mich auf einen spannenden Austausch sowie auf Ihre Fragen und Themenanregungen.

00:25:58: Kontaktieren Sie mich über www.christianhaak.de

00:26:02: [Musik]