#003 | Unternehmertum - Warum mehr Unternehmertum im Management kein Luxus ist

00:00:00: Herzlich willkommen zu Haak`s view On Air, Aufbruch nach übermorgen für den Kopf.

00:00:06: Der Podcast für Top-Entscheider und Unternehmer von Christian Haak mit Mehrwert zur erfolgreiche

00:00:12: strategischer Veränderung.

00:00:13: Heute geht es um Unternehmertum und um die Frage, warum mehr Unternehmertum im Management

00:00:21: kein Luxus ist.

00:00:22: In vielen Gesprächen mit Top-Führungskräften am Rande von Vorträgen und Veranstaltungen

00:00:29: kommen immer wieder Menschen auf mich zu und sagen, wir brauchen mehr Unternehmertum und

00:00:36: mehr Unternehmeregeist in unserer Organisation.

00:00:39: So oder ähnlich wird es formuliert und am Ende bedeutet es immer wieder, dass eine Erwartungshaltung

00:00:47: von Führungskräften an ihre Manager auf den nächsten Ebenen oder auch an ihre Mitarbeiter

00:00:53: besteht, die in etwa heißt, wie wir müssten mehr oder die sollten mehr und wir erwarten

00:01:01: dieses oder jenes.

00:01:03: Diese Sätze werden meist eingerahmt von Adjektiven wie "Das ist wichtig für uns"

00:01:09: oder "Erfolgsentscheidend".

00:01:11: Wir müssen daran arbeiten, wie können wir das schaffen?

00:01:15: Also, es wird eine Erwartungshaltung aus dem Gefühl einer Notwendigkeit heraus formuliert,

00:01:22: die in der Praxis in der Regel ohne folgenreiches Handeln bleibt und das ist das Kernproblem.

00:01:30: Meine These ist, wir brauchen heute mehr Unternehmertum im Management, um im heutigen Marktumfeld

00:01:37: erfolgreich sein zu können.

00:01:38: Wenn man sich die Begrifflichkeiten anschaut, dann sind wir heute in einer Zeit, in der ein

00:01:43: Paradigmenwechsel längst auf dem Weg ist.

00:01:46: Wir sind in einer Zeit, in der regelbestimmte Führungssysteme und regelbestimmte Systeme

00:01:53: abgelöst werden durch ein wertbasiertes Miteinander und viel flexiblere Strukturen,

00:02:00: die damit einhergehen.

00:02:02: Kernproblem dabei ist aber genau das in einer großen traditionellen Organisation umzusetzen.

00:02:10: Meistens sind Großkonzerne und auch große mittelständische Unternehmen deshalb groß,

00:02:16: weil sie schon viele Jahre am Markt sind und weil sich die Strukturen und die Verhaltensweisen

00:02:21: in Form einer Kultur über Jahre entwickelt und verfestigt haben.

00:02:26: Marktumfeld und auch die nachwachsende jüngere Generation, die von anderen Werten und einem

00:02:33: anderen weltwirtschaftlichen Umfeld geprägt sind, erwarten heute eine andere Art des Umgangs

00:02:40: und die Märkte erfordern eine andere Art des Umgangs.

00:02:44: Wir brauchen also heute Führungskräfte und Mitarbeiter, die eigenverantwortlich handeln,

00:02:51: die im Sinne eines Unternehmers vor Ort in ihrem Verantwortungsbereich und für ihren

00:02:57: Verantwortungsbereich handeln und unternehmerisch tätig sind.

00:03:02: Das ist die eine Seite.

00:03:04: In der Praxis erlebe ich aber eben genau diese Forderungen und diese diffuse Erkenntnis,

00:03:09: dass eine bestimmte Notwendigkeit besteht.

00:03:12: Einhergehend damit, dass keine Klarheit darüber besteht, was das auf der anderen Seite konkret

00:03:18: bedeutet und wie ich das in meinem Unternehmen entsprechend erfolgreich umsetzen kann.

00:03:23: Nur dann bringt es einen Mehrwert, nur dann erhöht es meine Chancen im Wettbewerb auch

00:03:29: erfolgreich sein zu können.

00:03:30: Ich stelle also durch die Forderung implizit Erwartungen an meine Mitarbeiter, meine Führungskräfte

00:03:37: und definiere ihre Rolle neu.

00:03:41: Ich widme sie um von Menschen, von denen ich bisher oftmals erwartet habe, dass sie das,

00:03:48: was vorgegeben ist, excellent umsetzen, also gute Manager sind.

00:03:53: Management heißt in dem Sinne, die Dinge richtig umzusetzen und erwarte heute statt

00:03:58: dessen von ihnen, dass sie ausbrechen aus genau diesen Regelsystemen und freier denken,

00:04:04: unternehmerischer denken, in Möglichkeiten denken und die Initiative ergreifen, diese

00:04:10: Möglichkeiten dann eben auch umzusetzen.

00:04:13: Das kann in der Praxis in der Regel nicht funktionieren, da die Systeme der Konzerne,

00:04:19: die Systeme der großen Mittelständler in vielen Fällen noch ausgerichtet sind auf die alten

00:04:26: Strukturen und alten Kulturen und alte Verhaltensweisen.

00:04:30: In meiner Auffassung bedeutet Unternehmertum drei Dinge.

00:04:35: Erstens bedeutet es, den Blick für Möglichkeiten zu haben.

00:04:40: Zweitens bedeutet es, die Fähigkeit, diese Möglichkeiten in entsprechende Geschäftsmodelle

00:04:45: zu übertragen und drittens bedeutet es, die Bereitschaft und den Mut diese auch umzusetzen.

00:04:52: Dies beinhaltet insgesamt die Möglichkeit des Scheiterns, wird aber getragen von der

00:04:57: festen Überzeugung, dass Erfolg das Ergebnis sein wird.

00:05:02: Dieses Risiko und diese Unsicherheit auszuhalten ist die Forderung, die mit der Forderung nach

00:05:10: Unternehmertum einhergeht.

00:05:13: Unternehmertum ist deshalb mit einer handlungsorientierten Grundhaltung verbunden, die auf das finden

00:05:20: und auf das entwickeln von Möglichkeiten ausgerichtet ist.

00:05:24: Management, wie bereits gesagt, bedeutet hingegen im Rahmen vorgegebener Regeln auf

00:05:30: eine entsprechende gute Ausführung fokussiert zu sein.

00:05:34: Das macht auch dann Sinn, wenn sich ein Markt langsam entwickelt, wenn die Dinge vorhersehbar

00:05:40: sind, aber genau das ist heute nicht mehr der Fall.

00:05:44: Deshalb benötigen wir hier eine andere Grundhaltung und damit einhergehend andere Grundelemente

00:05:53: im unternehmerischen Handeln.

00:05:55: Der Paradigmenwechsel hat sich im Grunde bereits vollzogen.

00:05:59: Früher war das unternehmerische Element immer in der Unternehmensspitze angesiedelt.

00:06:05: Das Management war so besetzt und so ausgewählt worden, dass eine möglichst gute Ausführung

00:06:12: und Umsetzung gewährleistet war.

00:06:14: Genau diese frühere Ausrichtung ist im Grunde nicht kompatibel mit den Anforderungen, die

00:06:20: das heutige Marktumfeld stellt und mit den Anforderungen, die dadurch an die Organisationen

00:06:26: im Konkreten und an die handelnden Personen gestellt werden.

00:06:29: Die unternehmerische Grundhaltung der Unternehmensspitze muss wandern auf die Management-Ebenen und

00:06:36: letztendlich auch auf die Ebene der Mitarbeiter, die eben in einem Umfeld von größerer Unsicherheit

00:06:43: und weniger starren Regeln trotzdem handeln müssen und agieren müssen und sich auch dort

00:06:49: zurechtfinden müssen.

00:06:51: Es geht nicht darum, Regeln durch Chaos zu ersetzen, sondern es geht darum, in einem

00:06:56: chaotischeren Umfeld nach anderen Regeln geordnet zu spielen, als dies bisher der Fall gewesen

00:07:03: ist.

00:07:04: An dieser Stelle ein Hinweis in eigener Sache.

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00:07:26: und iTunes.

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00:07:33: Viel Vergnügen dabei.

00:07:35: Wir lesen und hören uns.

00:07:37: Ich freue mich auf Sie.

00:07:38: Ich möchte an dieser Stelle noch einmal deutlich machen, dass es hier in diesem Podcast nicht

00:07:44: um eine differenzierte Betrachtung all der Abstufungen geht.

00:07:48: Natürlich gibt es in vielen Unternehmen viele handelnde Führungskräfte, die ihre Verantwortungsbereiche

00:07:55: wie eine Oase unternehmerischen "Tunes" managen und organisieren und damit auch sehr, sehr

00:08:04: erfolgreich sind.

00:08:05: Aber das existiert eben nicht in der Breite und man kann nicht sagen, dass diese Oasen

00:08:10: existieren, weil die Rahmenbedingungen so gut dafür sind, sondern man muss allgemein

00:08:15: sagen, dass diese Oasen existieren, obwohl die Rahmenbedingungen oft nicht förderlich

00:08:21: sind.

00:08:22: Wir brauchen also für den Erfolg von heute und auch für den Erfolg von morgen ein verändertes

00:08:27: unternehmerisches Ökosystem.

00:08:29: Das Unternehmertum ermöglicht, dass Rahmenbedingungen bietet, in denen neues Denken, Innovationen,

00:08:36: das Ausprobieren neuer Wege scheitern, lernen, die Übernahme von Verantwortung, Wissens und

00:08:43: Erfahrungstransfer, Agilität und schwarmartige Anpassungen an Gegebenheiten erwünscht sind,

00:08:50: gefördert werden, gelebt werden und dabei in der Regel getragen werden müssen von einem

00:08:57: Wertemanagement und einem Kulturwandel, der diese Rahmenbedingungen ermöglicht.

00:09:04: ökosystem zum Leben erweckt. Das Thema Werte und Wertemanagement behandle ich in einem anderen

00:09:12: Podcast. Die Unternehmensführung steht also vor der Herausforderung, regelbestimmte Systeme in

00:09:19: schwarmartig organisierte und von Wertesystemen gesteuerte Organisationen oder Organismen zu

00:09:26: verwandeln, die unabhängig davon, welche Gesamtgröße sie haben nach einheitlichen, flexiblen Werten

00:09:34: und Prinzipien funktionieren. Das stellt vollkommen neue qualitative Anforderungen an die Steuerungsmechanismen

00:09:41: in einer Organisation, denn mehr Eigenverantwortung, mehr Freiheit bedürfen einer ganz klaren gemeinsamen

00:09:49: Vision eines gemeinsamen Leitsterns, wenn man so will, dem alle folgen. Sie brauchen einen

00:09:57: entsprechenden Wertekurdext, der Orientierung gibt und Konsens in Entscheidungen ermöglicht,

00:10:02: auch wenn keine konkreten klaren Regeln existieren. Und genau darin liegt der fundamentale

00:10:10: Unterschied zu bisherigen Systemen, die eben auf klaren und starren Regeln basieren und nur dann

00:10:17: gut funktionieren, wenn es um das Handeln bei bekannten Entscheidungen und geringer Unsicherheit

00:10:24: geht. Aber bei neuen abwechslungsreichen dynamischen Rahmenbedingungen versagen diese Systeme, weil

00:10:32: sie immer erfordern, dass von ganz oben oder in Form einer klaren Regel entschieden und gehandelt

00:10:39: wird und sie sind damit einfach zu langsam und zu starr und gehen an den Bedürfnissen des Marktes

00:10:46: und an den Bedürfnissen der Kunden klar vorbei. Es geht im Kern deshalb nicht darum, Regeln abzuschaffen

00:10:53: und eine Ordnung abzuschaffen, sondern schlichtweg darum eine Transformation zu gewährleisten, die

00:11:00: einen zeitgemäßeren Umgang, ein zeitgemäßeres Miteinander in einer von Dynamik und Komplexität

00:11:08: geprichten Welt- und Marktsituation ermöglicht und es in diesen Umständen ermöglicht, effektiver

00:11:14: und erfolgreicher navigieren zu können. Das fällt natürlich gerade großen Organisationen,

00:11:19: den großen Unternehmens Goliaths schwer, die jahrzehntelang erfolgreich dadurch gewesen sind,

00:11:26: dass sie wie Königreiche geführt worden sind und heute genau das Gegenteil gefordert ist. Das

00:11:33: führt zu einem Machtverlust bzw. zu einer Veränderung der Grundlagen von Macht im

00:11:40: Unternehmerischen. Die Vorstände und Unternehmensspitzen brauchen heute verantwortliche Führungskräfte

00:11:47: auf den nächsten Ebenen und müssen sich selbst dadurch in ihrer Rolle vollkommen neu definieren.

00:11:53: Sie müssen viel stärker Unternehmer, Sinngeber und Gestalter von Rahmenbedingungen sein,

00:11:59: sich eher verstehen als Gärtner der Rahmenbedingungen und des Schaffens eines entsprechenden

00:12:07: Klimas, in dem Unternehmertum Handeln, Eigenverantwortlichkeit gedeihen können. Das erfordert

00:12:14: weniger Kontrolle und mehr Vertrauen. Das auszuhalten ist eine große Herausforderung für viele

00:12:21: Führungskräfte, die es gewohnt sind, über Jahrzehnte in Systemen zu arbeiten, die auf Kontrolle

00:12:28: und oftmals eben auch auf Misstrauen aufgebaut sind und nur dann funktioniert haben, wenn genau

00:12:34: diese Spielregeln eingehalten worden sind. Unternehmen brauchen also ein neues Wertekor-Set

00:12:40: und sie brauchen vor allen Dingen ein aktives Vorleben, genau dieses Verhaltens durch die

00:12:46: oberste Unternehmensführung. Das ist nicht delegierbar aus meiner Sicht. Das Vorleben

00:12:52: auf der höchsten Unternehmensebene ist Voraussetzung für das Gelingen der Umsetzung in diesen Themen.

00:12:57: Was ist also in den Organisationen konkret zu tun? Die Herausforderungen der einzelnen

00:13:04: Einheiten bestehen aus meiner Sicht darin, die neuen Grundprinzipien eigenständig auf

00:13:10: ihre Situation herunterzubrechen und konsequent im Handeln die Voraussetzungen dafür zu schaffen,

00:13:17: dass Erfolg möglich wird. Also Erkenntnis, Umsetzung und Konsequenz sind Eckpunkte einer

00:13:25: erfolgreichen weiteren Entwicklung. Das bedeutet, zweitens, für die Führungskräfte, dass sie

00:13:32: Vorbild im gewünschten Handeln sein müssen und aus Überzeugung und Mitkonsequenz in der Umsetzung

00:13:39: an den Stellen im Unternehmen gerade nicht den Weg gehen müssen, der für die Umsetzung notwendig

00:13:45: ist. Das spiegelt sich wieder in Organisationen und auch in Personalpolitik. Drittens sind Kompetenzen

00:13:51: der Führungskräfte und Mitarbeiter erforderlich, die im Kern nicht neu sind, aber deren Kontext

00:13:58: sich verändert hat. Also viele Soft Skills, die notwendig sind, viele Arbeitsmethoden, viele

00:14:04: im Detail modifizierte Arten und Weisen der Zusammenarbeit müssen in einem anderen größeren

00:14:11: Kontext gesehen werden und bekommen so einen ganz anderen Sinn für jedes Mitglied einer

00:14:17: größeren Organisation. Damit das Ganze gelingen kann, ist sicherlich neu, dass wir ein sehr

00:14:23: konsequentes und von oben vorgelebtes Kultur- und Wertemanagement benötigen, das als Werkzeug

00:14:32: mit einer gewaltigen Hebelwirkung notwendig ist. Um solche Multiplikatorwirkung zu erzeugen,

00:14:38: ist die Rolle der Führungskräfte eine völlig neue. Sie müssen viel mehr als Markenbotschafter

00:14:44: nach innen und außen für diese Wertesysteme, für die veränderte Kultur, für das veränderte

00:14:51: Miteinander stehen und genau das im täglichen an jeder Stelle vorleben und umsetzen. Das

00:14:58: erfordert viel Vertrauen, das erfordert auch das Aushalten von Unternehmertum. Oftmals

00:15:05: sehe ich diesen Effekt der Geister, die ich rief. Man fördert Unternehmertum, man freut

00:15:12: sich darüber, dass es gelingt, unternehmerisches Handeln entsteht, O-W. Denn das bedeutet,

00:15:19: dass Menschen anders handeln, eigenständiger handeln, als ich es möglicherweise als Führungskraft

00:15:25: lange Jahre gewohnt gewesen bin. Das gilt es, auszuhalten und zu fördern.

00:15:30: Wie lassen sich die Punkte also zusammenfassen? Wir müssen erstens in jeder Organisation fragen,

00:15:36: was wir konkret unter Unternehmertum verstehen und ob und inwieweit wir das bereits heute

00:15:42: schon leben oder wir das auch morgen leben wollen, welche Weichenstellungen notwendig

00:15:46: sind und was die Eckpunkte für nachhaltigen Erfolg in unserem Unternehmen mit unserem

00:15:52: Geschäftsmodell aus unserer Sicht sind. Wir müssen uns unternehmerisch aufmachen und dabei

00:15:58: den Mut beweisen, den wir in der ganzen Organisation für den weiteren Weg benötigen. Wir brauchen

00:16:04: den Mut aufzubrechen und konsequent in diese Richtung zu handeln, indem wir eine starke

00:16:13: Vision entwerfen. Wir brauchen einen Leitstern, in den sich all die Handlungen und all die

00:16:19: Gedanken einsortieren lassen und die es jedem einzelnen Organisation ermöglichen, eigenständig

00:16:25: eigenverantwortlich Entscheidungen zu treffen und entsprechend zu handeln. Wir müssen im

00:16:30: besten Sinne des Wortes Unternehmer sein und getrieben von unserer Idee frei von großer

00:16:36: Politik und Taktiererei, das Großartige in allen Winkeln unseres Unternehmens freilegen und

00:16:44: zum Strahlen bringen. Wir müssen Gärtner der Möglichkeiten sein und Rahmenbedingungen

00:16:50: für Erfolg schaffen. Der Mut muss dabei größer sein als die Angst, denn es kann auch einmal

00:16:57: schiefgehen. Genau das müssen wir aushalten. Unternehmer zu sein, Unternehmertum bedeutet

00:17:03: Chancensucher zu sein, bedeutet Möglichmacher zu sein und die Bereitschaft mitzubringen,

00:17:10: konsequent danach zu handeln. Für jeden von uns stellt sich zum Schluss die Frage, wie

00:17:16: kann ich mehr Unternehmertum in meinem Unternehmen freisetzen? Ich wünsche Ihnen anregende Gedanken,

00:17:24: Inspiration und Kraftvolles tun. Ich freue mich, wenn wir uns wieder hören, ihr Christian

00:17:31: Haak. Danke, dass Sie Christian Haak`s view On Air mit Mehrwert für Top-Entscheider und

00:17:37: Unternehmer Ihre Aufmerksamkeit geschenkt haben. Vergessen Sie nicht, hier dem Podcast

00:17:42: zu abonnieren und bleiben Sie damit stets dem Wandel voraus. Bestellen auch Sie mein

00:17:48: Newsletter Haak`s view und nutzen Sie für Ihren Erfolg, meine Kompetenz und Sichtweisen zu

00:17:54: aktuellen Themen rund um strategische Veränderung. Ich freue mich auf einen spannenden Austausch

00:18:00: sowie auf Ihre Fragen und Themenanregungen. Kontaktieren Sie mich über www.christianhaak.de

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